大型集团综合信息化管理项目实施方案.pdf

项目编号：

大型集团综合信息化管理项目

实

施

方

案

目录

1前言16

1.1文档目的17

1.2文档声明18

2我司对本项目的理解19

2.1项目背景19

2.2某集团信息化分析19

2.3某集团信息化建设的未来发展思路22

2.3.1明确信息化发展目标22

2.3.2明确管理重点及主要策略23

2.3.3某集团未来的应用系统蓝图24

2.3.4某集团信息化平台架构及软件选型25

2.3.4.1企业级ERP管理软件27

2.3.4.2资金管理软件28

2.3.4.3人力资源管理软件29

2.3.4.4合并报表管理软件31

2.3.4.5全面预算管理软件32

2.3.4.6BI商务智能分析管理软件33

2.3.4.7OA办公自动化及企业门户管理软件34

2.3.4.8费用报销管理软件35

2.3.4.9软件选型总结37

3本期项目范围和目标37

3.1本期项目范围37

3.2本次项目目标38

4我司建议的总体方案策略39

4.1流程是信息化建设成功的前提39

4.1.1各个层面关注点分析40

4.1.2我司全球贸易行业蓝本（IndustryPrint）41

4.1.3系统功能需求定义44

4.2建设适合某集团的卓越型信息化系统44

4.3帮助某集团在内控及财务转型等多方面实现提升46

5我司建议的总体解决方案50

5.1业财一体化系统解决方案51

5.1.1财务管理51

5.1.1.1会计核算51

5.1.1.1.1统一集中的财务管理体系51

5.1.1.1.2统一核算流程和规则53

5.1.1.1.3财务业务一体化协同处理53

5.1.1.1.4总账管理55

5.1.1.1.5应收管理76

5.1.1.1.6应付管理80

5.1.1.1.7资产管理82

5.1.1.2预算管理85

5.1.1.2.1预算管理整体框架85

5.1.1.2.2项目技术实现方案102

5.1.1.3合并报告114

5.1.1.3.1统一报告平台114

5.1.1.3.2合并组织架构（灵活的组织调整）115

5.1.1.3.3合并制度流程116

5.1.1.3.4数据源管理118

5.1.1.3.5全级次关联对账系统化120

5.1.1.3.6报表期121

5.1.1.3.7准则调整（满足再国际化）122

5.1.1.3.8币种调整（满足再国际化）122

5.1.1.3.9合并抵销124

5.1.1.3.10审计线索管理125

项目主要考虑：126

126

5.1.1.3.11业务规则126

5.1.1.3.12报表管理126

5.1.1