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企业年度培训计划方案3篇

企业年度培训计划方案篇1

根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作

的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力

提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培

训工作的目标重点、工作安排。

一、培训工作目标

总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重

点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、

技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开

展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进

行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质

量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好

入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效

力。

二、20__年公司级培训工作重点

（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质

1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座

项目和公司内部技术交流会项目来实施。

（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控

制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技

术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应

用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技

术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。

（2）继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导有关人

员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，

找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生

产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施

总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管

理能力。

2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、

“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技

术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精

良优秀的生产骨干队伍。

3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术

部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解

决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的

技术凝聚力。

4、通过“学习型组织”打造，对员工进行业务能力培养，

实现一专多能，一岗多能，提升人力资源使用效率。

（二）树立正确质量观念、提高全员质量意识

1、针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理

培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量

意识。

2、邀请外部专家，开展调节阀质量控制体系建立及运行讲

座，通过学习知名调节阀企业品质管理经验，完善我公司质量管

理体系，并将体系中的要求有效体现到实际质量管理和技术运作

中。

3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣

贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公

司产品质量、降低合作双方的成本。

4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，收集

来自产品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售

后等有关质量问题，面向全员有奖征集推动品质技术改善的方

法，找准对策。

（三）加强生产计划和调度管理，提高企业精细化管理能力

1、通过开展计划管理相关课程培训，让供应链人员了解生

产调度理念与运作模式，掌握生产计划与物料控制的有效方法，

明确供应链管理的重要性，掌握物料需求计划的原理、生产的实

施及有待解决的问题。

2、围绕我公司生产计划现有困难点，引进公司生产计划与

调度管理咨询服务，邀请专家来现场指导，达到提升企业适应市

场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反

应和适应能力。

（四）优化新进员工培训，加速新人融入中控

1、继续落实导师制培养模式，组织导师内部交流分享，加

强导师辅导过程跟踪和反馈管理工作，帮助新员工快速提升岗位

能力，适应岗位要求。

2、严格实施试用期淘汰机制，提升新进员工培养质量，为

公司核心人才队伍建设把好入口。

（五）强化企业文化培训，塑造核心价值观

1、根据公司所处的发展阶段，围绕中控“敢为人先，追求

卓越，诚信务实，勤勉尽责”的企业精神，通过企业文化宣贯

和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价