三标管理评审程序.pdf

LOGO程序文件文件编号XXXXXXX

生效日期2022-04-12

公司名称管理评审程序

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1.0目的

按策划的时间间隔，通过对组织管理体系、方针目标进行评审，找出改进的机会和变更的需

要，实施改进措施，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2.0范围

适适用于组织质量管理体系及其方针和目标的评审。

3.0职责

3.1总经理：负责按期主持管理评审会议、对体系运行情况作出切合实际的评价并明确改进任务和

要求、批准管理评审报告。

3.2管理者代表：向总经理报告体系运行情况，组织评审会议，协助总经理做好相关管理评审的各

项工作，审查管理评审方案、报告，评审后协调督促改进措施的实施情况并验证，归档管理评审有

关文件和记录。

3.3相关部门：负责本部门管理评审资料的收集、整理、报告和措施的实施。

4.0定义

4.1管理评审：组织的最高管理者就质量方针和目标，对质量管理体系的现状和适应性进行的

正是评价。

4.2适宜性：指管理体系适应内外环境变化的能力。

4.3充分性：指管理体系对组织全部活动过程覆盖和控制程度，即管理体系要求、过程展开和

受控是否全面，也可以理解为体系的完善程度。

4.4有效性：对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量，即通过管理体系的运

行，完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量方针和目标的程度，包括与法律法规的符合

程度、顾客满意程度等。

4.5管理体系：指ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001：2018职

业健康安全管理体系。

5.0作业程序

5.1管理评审计划

5.1.1管理评审每年至少进行一次，相邻两次之间的时间间隔不超过十二个月。

5.1.2出现下列情况，应增加管理评审频次：

a）组织内、外部环境发生重大变化，影响生产、经营的方向；

b）法律法规标准及其它要求发生重大变化；

c）组织机构发生重大调整或产品、生产活动有重大改变；

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