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某工业厂房工程施工进度计划与工期保证措施（示范文本）

1施工进度计划

为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2003年4月1日开工，

2003年7月2日竣工，工期为93日历天。根据施工部署，为确保总

工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目

标控制点）

基础施工阶段：1#、2#厂房基础施工在2003年4月1日至4月

30日。

主体施工阶段：主要集中5月、6月这黄金施工季节，钢屋架、

屋面板及其它框架、砖混结构主体在6月5日完成。

装修工程和安装工程在2003年6月29日完成。

之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。

2工期保证措施

工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总

工期105天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工

工期目标得以实现。因此，我方在厂房基础施工阶段流水作业，两个

厂房基础同时施工。

2.1管理措施

1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目

法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，

对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。

充分对项目的全面进度进行工期控制。

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2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检查上一次例会

以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召

开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及

时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备

计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后

勤保障工作。

5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行

有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施

工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，

尤其是交叉施工的合理有效衔接。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，

用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、

工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。

2.2计划管理

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施

工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动

和协调工作，通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期

控制进度计划的实现。

2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的

关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分

级管理保证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供应

计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未

雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

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2.3施工物资、施工机械及劳动力保证

根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期

紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数将