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污水处理厂施工工期保证措施
1、总进度安排
本工程开工日期为年月日，主体完工日期为月日。
以生物池、二沉池等为代表进行安排，其余工程穿插进行，
水电随工程施工进行，道路在主要工程完工后进行施工。
其它各单体工程穿插进行施工，各阶段详见施工进度计
划网络图
2、施工进度计划
详见：附表四倒排工期施工进度网络图。
3、工期组织保证措施
为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序
运行须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长
目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，
为控制提供标准。计划由分公司、项目分级管理，以土建为
主，安装为辅，相对独立，互相配合。
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3.1、工期管理措施
(1)计划保证体系
组成以公司生产经理→项目经理为主体的二级施工计
划保证体系。做好劳动力、材料、机具设备的供应。项目经
理安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期
目标的实现。质量保证体系框图见附图：
(2)项目管理
推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干队
伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加
强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高
劳动效率。
(3)项目计划控制
项目在总控制计划的控制下，制定出月季计划，合理安
排旬日计划、专业计划和周计划，在每月25日前上报分公
司、业主和监理公司，并根据施工实际情况及时调整，保证
中、长期计划的实现。
(4)协调会制度
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建立施工协调会制度。与业主、监理单位的例会每周一
次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，
总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。项
目部勤开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺
利实现。
(5)人、材、机均衡管理
合理安排人力、物力和机具，确保各流水段施工达到均
衡。
(6)项目部管理制度
认真落实项目部管理制度，把整个工程分解到班组。在
施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实
行阶段目标管理，以加快施工速度。
(7)奖罚制度
制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误
工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。
3.2、工期技术措施
(1)现场准备
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根据施工平面布置图，尽快修筑好场内施工用路、厂区
维护，整平、夯实、硬化等工作，部分机具设备进场就位，
并修筑好排水沟渠，以保证雨期施工能够顺利进行。
(2)重点、难点施工措施
组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应
措施，认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流
程和要求，并进行施工组织设计交底。
(3)特殊工序和关键工序
编制相应的特殊工序和关键工序作业指导书，并及时到
有关部门审批、认可，严格按作业指导书施工。
(4)培训及交底
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