招聘培训(储备店长).pptVIP

解读面试中的身体语言防守不接受不服气解读面试中的身体语言准备好了有信心解读面试中的身体语言身体语言含义捏面部的任何部位没有把握看表、搓手缺乏耐心身体前后摇摆紧张和有疑问手臂交叉采取守势啃指甲或把指甲放在嘴边无把握两腿交叉和一只脚不停摆动厌烦和懈怠脚歪着放，脚尖相对和脚跟分开紧张手掌伸开向上真诚和抱有善意如何与应聘者谈薪资1、您期望的薪水模式是怎样的？您是喜欢高底薪、低提成还是喜欢低底薪高提成？为什么？2、您能接受的最低薪酬是多少？3、我们公司现在您应聘的岗位普遍收入是2000-3000元，最高收入可达7000元以上！4.作为销售类工作，我们都是追求如何得到高提成，如主推机。面试结束要做询问未尽事宜评估意愿及信心确认其它事宜/有无遗漏向潜力人选再多介绍一下公司表示感谢表示进一步联系最后的一个问题结束语：1、再次感谢您的到来；2、面试通过：请您于XX日带上XXX证件到XXX地方办理入职（或复试）；3、面试不通过：抱歉！您现在的条件和要求不太适合我们所招的岗位要求。但您的资料将进入我司的人才储备库。如有适合您的岗位，我们将第一时间通知您。4.犹豫不决的：我们将在7天内回复您是否被录取了，请注意查收您的邮箱。您还有什么问题需要我解释的吗？我们需要什么样的人最好的vs最合适的强项vs弱项(相关性)现成的vs潜在的顺其自然的vs期望变化的角色认知vs角色期望双向选择–动机匹配总经理助理——徐零招聘培训各部门职责用人部门1.1负责年度、季度、月度需求预测、提报；1.2负责提报招聘需求；1.3负责招聘过程中的面试、应聘者的考核。人力资源部

2.1招聘需求的收集、分析及招聘计划的制定、实施、总结；

2.2负责公司招聘体系及制度的维护、优化；

2.3负责区域管理部招聘工作的指导、监督、检查；

2.4负责职能部门人员的招聘工作；

2.5负责区域管理部批量招聘（如:校园招聘等）的组织实施以及协助新店开业人员招聘；

2.6负责招聘渠道的开发、维护及效果评估。主要内容1、月度需求：各部门每月25日前按《月度需求汇总表》提交次月人员需求；

2、增补需求：门店增补需求以人力资源部定期更新的编制情况表提报；职能部门增补，由需求部门按《人员增补申请表》提出增补申请，经审批后进行招聘；

3.渠道的选择及信息发布：人力资源部接到审批后的需求，负责按需求岗位特点选择招聘渠道及信息的发布；招聘标准性别:男女不限年龄:20-35岁，（需满16周岁）学历:高中、中专以上学历形象良好:身高:女性1.55M以上，男性1.65M以上身体健康具备完全的生活自理能力大脑反应灵活，思想稳定，无精神疾病或障碍；服务意识强身份合法（持有效身份证）有相关从业经验如何招聘技能知识表面的价值观自我定位需求人格特质潜在的招聘面试的核心他能做什么?他愿意做什么?他曾做过什么?面试的三个基本原则1.准确 在目标选材的过程中,能够准确的预测应征者的工作表现能力2.公平确保选拔制度给予每一个应征者平等的获选机会。3.应征者对公司的认同度对相互价值取向的认同,使得企业招聘能够达到双赢。面试测试基础智力:一般学习能力，对各种原理的理解力，推理、判断能力，对新环境迅速适应的能力言语能力:对意义及其相关连的思想的理解和使用能力，话与话之间的相互关系和意义理解算术能力:对算术正确而迅速的运算能力书写能力:对言语和传票类的细节识别，发现错字和正确地校对言语和数字的能力形态知觉:对物体或图解的细节正确的知觉能力协同动作:眼手协调动作速度的调整能力运动速度:迅速而正确地确定运动的能力手指灵巧度:手指灵巧而迅速好活动能力空间判断力:对立体图形或平面图形的理解能力，对见到的一级或二级形态的想象和思考能力面试程序面谈前准备面谈开始时面谈进行中面谈结束前面谈后评估面试前准备认真阅读应聘者的简历、填写的应聘表你是企业形象代言人，你准备好了吗？意识到你的非语言的暗示我们在招聘时的心态如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人,那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人,那么我们就会变成一家巨人公司看人不走眼的关键声音 38%音频/音调/音量/音质语速、顿挫声音的吸引力声音的可信度视觉 55%眼神身体语言手势面部表情面试中要做到询问仔细聆听/观察探究澄清/重