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招标采购部管理制度

第一章总则

第一条本制度是为规范和管理招标采购部的工作，制定的具有法

律效力的管理规定，适用于公司招标采购部的各项工作活动。

第二条招标采购部是公司的重要职能部门，负责公司的物资采

购、招标工作等相关工作。

第三条招标采购部的任务是：根据公司的经营目标和发展战略，

合理安排物资采购工作，确保物资的优质供应，提高采购成本的效

益，保障公司正常生产经营的需要。

第四条招标采购部的工作目标是：严格按照国家相关法律法规执

行采购工作，提高采购效率和质量，推动公司物资采购工作的规范

化、集约化和专业化。

第五条招标采购部的工作原则是：公平、公正、公开、透明原

则，优质、低价、及时供应原则，规范采购流程、明确责任分工原

则。

第二章部门组织

第六条招标采购部设部长一职，由公司主管领导或者经营团队委

派管理。

第七条招标采购部设副部长一职，由公司领导根据工作需要和实

际情况任命。

第八条招标采购部设若干采购人员，由部门领导根据工作需要和

实际情况任命。

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第九条招标采购部门成员必须具备以下素质：具备一定的专业知

识和技能，熟悉相关法律法规，具备较强的沟通协调能力和组织管理

能力，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十条招标采购部应当建立健全工作流程和责任制度，明确各个

环节的职责和权限。

第三章工作流程

第十一条招标采购部工作流程包括：需求评估、招标准备、招标

发布、招标文件审核、投标评审、中标公告、合同签订等环节。

第十二条需求评估环节：各部门提出物资采购需求，并提交给招

标采购部，招标采购部进行需求评估，确定采购计划。

第十三条招标准备环节：根据需求评估结果，招标采购部制定招

标方案，包括招标方式、采购条件、评标标准等。

第十四条招标发布环节：招标采购部根据招标方案，发布招标公

告，借助多种渠道宣传，确保公告公开透明。

第十五条招标文件审核环节：招标采购部对投标人提交的招标文

件进行审核，确保文件符合招标要求。

第十六条投标评审环节：招标采购部组织评委对投标人提交的投

标文件进行评审，根据评标标准进行综合评分。

第十七条中标公告环节：招标采购部在评审完成后公布中标结

果，并及时通知中标供应商。

第十八条合同签订环节：招标采购部在中标结果公布后，与中标

供应商签订采购合同。

第四章财务管理

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第十九条招标采购部必须按照公司财务管理的要求，合理支出，

控制采购成本，确保财务预算的合理执行。

第二十条招标采购部必须按照公司财务制度的要求，及时进行采

购款项的结算和支付，确保供应商的合法权益。

第二十一条招标采购部必须按照相关法律法规的要求，对涉及国

家税收的采购行为进行税收申报和缴纳。

第五章监督检查

第二十二条公司内部审计部门对招标采购部的工作进行定期或不

定期的检查和审计。

第二十三条公司领导对招标采购部的工作进行定期或不定期的检

查和督导，确保工作的规范和高效运行。

第六章附则

第二十四条本制度的修改和解释权归公司所有，任何单位和个人

必须严格遵守。

第二十五条本制度自发布之日起生效，并以公司内部公告的形式

向全体员工宣布。

第二十六条本制度未尽事宜由公司招标采购部负责具体解释。

附件：招标采购部工作流程图

以上为招标采购部管理制度，仅供参考。具体制度应根据公司实

际情况进行调整和完善。

招标采购部管理制度（2）

1.目的

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为保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优

选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为单位创造更多的

价值，根据相关法律法规制定本制度。

2、适用范围

2.1单位直接进行