某大型公司招聘总经理的笔试题.pdf

《第一部分应急反应题，无答案》

1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；

人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可

以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个

“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里

不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你

推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行

软抵抗。你将如何工作？

3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主

管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养

大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她

的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次

改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女

工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？

4．老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的

伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报

给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是

下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开

玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙

非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字

报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老

板。你是否会给小赵签字报销？

6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一

切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3

月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4

月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着

急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账

户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付

给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同

意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职

员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别

是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上

的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这

件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不

可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买

到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，

以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不

得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是

难坏了你，于是你打算立即。。。。。。？

9．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧

张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召

集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个

月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开

始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不

出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不

忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开

发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了

490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何

评价吴总经理？你如何评价这个老板？

10．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说

公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪

一样？

11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑

先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正

轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑

先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一

天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个二奶‘’，那女人还给

你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不

假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“