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5.2.1护理单元人力配置的依据和原则

第一篇：5.2.1护理单元人力配置的依据和原则

5.2.1护理人员配置依据和原则

护理人员配置依据和原则

人事制度改革的核心是建立一种充满生机和活力的用人机制，我

院护理部根据医院改革的总体思路配合医务科合理推算了护理人员编

制。本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥人才的智

慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置原则，

结合科室工作量，护士长弹性排班，遇紧急情况报请护理部调配护理

储备库人员。

一、合理测算人员编制

普通病房每8-10张床设1名护士，每张手术台设2-3名护士，病

情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例

可大1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到

1:0.3；特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备，并能根据医

院发展适当调整配置护理人人员。

二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行护理技术

人员聘任制。

三、合理分流转岗人员

1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、

护士服务态度差、科室不再聘任的人员，科室提出申请报护理部和人

事科，确需重新调整护理岗位，提交医院办公会决定。指导思想是珍

惜专业技术人员、充实临床一线、违纪降级使用、严重者待岗培训，

经培训合格后，实行本人意愿及护士长意愿双向选择转岗。

2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，根据护士意愿及科室护

士长意愿实行双向选择，报请医院办公会决定。

3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士，在上级护士带领下

从事护理工作。

四、科学合理排班

1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，

以保证各项护理工作高效、优质完成。

2、病区不能单人值班，实行双午班双夜班，保证护理质量。

3、科室护士长根据科室病人数量及危重病人数量实行弹性排班，

以提高工作效率及质量。

第二篇：护理单元人力资源配置原则

护理单元人力资源配置原则

1、满足病人护理需要原则：病人的护理需要，是设置护理单元人

员数量与结构的主要依据，同时还要根据医院的类型、等级、规模、

科室设置等实际情况，进行综合考虑。

2、合理结构原则：合理编制护理人员，主要体现在护士群体的结

构比例，包括从事行政管理、教学科研与临床护理人员的比例，不同

学历和专业技术职称的比例。

3、优化组合原则：对护理人员进行优化、合理组合，使不同年龄

段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，做到各尽所长、优势

互补。

4、体现护理单元人员能力与病人危重程度相符原则：护理单元人

员配置，应符合护士能级水平与病人危重程度相符的原则。

5、经济效能原则：护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保

证优质、高效的基础上，减少人力成本的投入。

6、动态调整原则：护理人员的编设应不断吸引具有新观念、新知

识、新技术的护理人员，并在用人的同时，加强对护理人员的规范化

培训和继续教育，以适应医院发展的需要。

7、紧急状态下，人力资源可统筹调配原则：由于医疗工作的特殊

性，不同时段、不同疾病发病率变化较大，部分科室人力资源紧张，

部分科室又存在人力资源相对过剩，应科学设定人力资源调配方案，

服从大局，服从职能部门调配。

各级护理人员结构符合下列比例：

1、全院护理人员占卫生技术人员总数的50%，医师与护理人员

之比为1：2，病房床位与病房护理人员之比为1：0.4，护理员占护理

人员总数≤20%。

2、护师以上占护理人员总数≥30%。

3、护理单元人力资源计算公式为：护理单元人力资源＝（某时段

科室实际产生住院总床日/天）/护士平均负责病员人数（≤10人（患

者）/人（护士）·天）。如，某病区一月实际产生病人住院床日为

1500天，应设床位为：1500÷30=50（张），按照每位护士平均负责

病人数≤10人计算，应配置护士总人数为：50÷10=5人，即5～6人

即可。按照优质护理每位护士平均负责病人数≤8人计算，应配置护士

总人数为：50÷8=6.25人，即最低6～7人。

附：实际开放床位数=某时段全院病人住院总床日÷时间段（天）

第三篇：人力配置计画

题目：人员编制制度

发布部门：人力资源部