道路绿化养护项目管理服务机构设置方案人员设备配备及管理制度.pdf

道路绿化养护项目管理服务机构设置方案人员设备配备及管理制

度

一、项目管理

（一）施工组织机构

如我公司着手对某市绿化进行养护管理，我公司承诺

全额承包管理，与某市人民政府绿化主管部门签订全额承包

合同。我公司组建的项目部下设三个分部（物资供应部、工

程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业

施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签

订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经

理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、

经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

项目部管理制度如下：

项目经理质量责任制

项目经理，必须组织并协调好各方实现工程项目的总

目标，节约投资，保证质量，公平维护各方利益。

1、负责制订施工养护方案和前期工作实施计划；

2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各

种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公

司、甲方、监理单位等相关单位备案；

3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效

控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和

合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对

各方作出相应的安排；

5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议

纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7、按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查，取

得对方认可的正式接受文件；

8、严格养护标准规范，按质量检验评定标准主持检查。

项目副经理岗位责任制

项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监

督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，

与甲方、监理联系协商工程有关问题，监督执行落实结果。

1、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整

体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严

格把关；

2、对本工程的工程质量全面负责，领导工人按规范进

行施工，并经常进行检查；

3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜

集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会；

4、认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织

自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评

定工作；

5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工

作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质

量事故要及时上报；

6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的

工程安全生产工作直接负责；

7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装

置，并对装置检验合格后方可使用；

8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作

业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参

加事故调查处理；

10、项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负

责项目经理部日常工作，对公司负责。

技术负责人岗位责任制

1、全面负责本工程的施工任务和项目经理下达的各项

生产经济技术目标。

2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本

工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产

计划。

3、负责执行技术、质量、安全操作规程、检查工程定

位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。

4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做

到项项有记录资料。

5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划

和劳动力计划。

6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护

和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各

项议程，不违章指挥。

7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工

报告本工程的安全生产情况。

8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教

育。

9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产

大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定