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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

成人高等教育

毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与

控制

XXX专业工程管理

年级

姓名

指导教师

（2017年5月）

XXX制

建筑工程项目的成本管理与控制

摘要

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近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项

目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，

有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧

迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业

的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理

方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成

本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，

与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强

管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧

迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他

方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询

机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在

保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，

提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高

素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累

的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过

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成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，

控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目

的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握

Abstract

Author：

Tutor：

Inrecentyears,theconstructionmarketXXX,regardingthe

situation,theprofitratiowillbeXXXcontrolofprojectcost,

reducingtheXXX,duetothenegativeeffectoflong-term

economicplanandtheinherentdeficiencyoftheenterprises,

projectcostmanagementisstillinaprimary,XXXenterprises,

therearestillunclearincostmanagement,responsibility,XXX

statistic,constructionindustryisalwaysalowprofitonein

China,mostofenterprisesareinadeficitstate,XXX,thereareabig

gap.So,itisanurgentclasshowtostrengthen