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组织行为学二（）》第二章学习辅导
第二章组织结构
本章主要学习组织结构的影响因素和组织结构形式的划分
两大题。
考生需要重点掌握的知识有：
L组织结构不同的原因；
2,现存的不同结构类型
3,有关赞成与反对某种特点组织结构形式和模型的观点；
4,组织结构形式的必威体育精装版发展；
组织结构透视
组织结构设计组织结构要素
组织结构形式的选
择
组织的类型
本章知识脉络
虚拟组织
矩阵组织
组织结构设计方面的近期实践操作小组
流动劳动力
日本企业管理
第一节组织结构设计
任何组织都有一定的组织结构形式，正如建筑物有一定的结
构一样。要有一个合理的组织结构，就必须搞好组织结构的
设计工作。
从四个方面进行学习探讨。
组织结构透视
组织结构设计组织结构要素
组织结构形式的选择
组织的类型
一，组织结构透视重（点掌握）
1,组织结构是指各种职位之间、各种职员之间网络关系的
模型及其安排体系，是指组织机构的横向分工关系及纵
向隶属关系的总称。正如一部汽车和一座楼房一样，组
织也有其自身的结构。
2,组织结构同组织的行为规则密切相关
所有的组织都必须为实现其预定的日标而开展各种活动，
机构设置、部门划分方面的一些规则便在这些活动中被开发
出来并被反映到组织结构上。由于规则可以以不同的方式进
行安排，相应地各类组织便有了不同的组织结构。
2
3,组织结构影响着人们的行为
社会学家认为，人们的态度将受到组织结构的影响，正
像将受到先天的个性影响一样。工作的需要与局限将会影响
人们的行为。
3,三级管理层次。
监督管理层一一中间管理层一一高级管理层；
二，组织结构要素。共需要掌握11题。
组织结构要素是指在组织结构设计时，管理者在进行组
织结构设计时，必须考虑的一些关键因素包括：部门划分、
工作专门化、管理跨度、指挥链、集权和分权、正规化、职
位界定、职位描述等。
一（）部门划分法。五种划分方法
部门划分是建立组织的基础，是指按照不同的工作任务类别
将组织中的人员进行分工的过程。
L按照职能划分
职能指企业所从事的各项活动。按照这样一种划分标准，一
个企业组织的部门可以分为：生产部门、营销部门、财务部
门、人事部门、科研开发部门、质量监控部门等。
3
2.按照产品划
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