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工程项目年度总结5篇

工程项目年度总结1

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为

中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全

目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验

是做好工程项目管理的基础;这就需要在*时的工作中不断积累和

总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的

质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量

因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关

键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料

要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、

储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到

工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施

工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，

重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，

危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验

收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严

格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保

证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，

从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、

管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动

力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，

无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施

工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有

数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸

施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书

面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提

错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，

丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工

人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的.选择，要合理配置

机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员

素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个

施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效

率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生

产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全

生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、

多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊

建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物

的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能

力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和

奉献创新意识来回报社会的。

工程项目年度总结2

时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中2023年又成了历史，不经意

间2023翻开了崭新一页。

09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，

从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从

国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项

目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，

也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增

长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进

一步认识到了自己差距和不足。

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，

想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委

评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职

工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工

作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效

率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就

是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足

业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。

要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。

不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，

让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的

成绩