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采购年度工作计划7篇
采购年度工作计划篇1
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购
前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行
了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以
备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、将具体从以下几方面予以改进:
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家,择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保
证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格
和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的
规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。
采购年度工作计划篇2
在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公
司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面:
1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要
产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关
技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务
水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,
提高企业利润。为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中
选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,__x年进一步加强对供应商的管
理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,
同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格
供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟
通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能
按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供
应产品。
4、__x年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向
上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会:
1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环
节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在
充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为
公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,
__x年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效
追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任
感的采购员,把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求:
对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料
时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此
将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利
于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足:
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过
程中
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