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数字人事工作心得体会
篇一:数字人事心得体会
数字人事心得体会
今年以来市区国税局勇挑改革重担,增强政治担当,
将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务,结合正在
开展的“三严三实”专题教育,把“三严三实”要求具化为
“准、实、责、新、严”五字标准,推动了“数字人事”试
点工作扎实有序开展。
一、凝聚共识突出一个“准”字
一是抓准上级精神,凝聚改革共识。认真学习领会总
局部署要求和王军局长的一系列思想、理念,在试点工作动
员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达;进
行全市范围的政策宣讲,组织开展了“项目组谈收获”、“税
干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动,让
干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精
神实质。二是学准制度办法,凝聚发展共识。在内站上设立
“数字人事”专题,建立制度学习的络阵地;开展了6次全
市制度培训活动,各县市区局也分别组织集中学习,并通过
举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》
手册等措施,促使全市干部对制度办法进行准确掌握,真切
认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进
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作用。三是瞄准工作要点,凝聚执行共识。多次召开全市调
度会议,点评工作情况,找准存在的问题;3月底召开了全
市试点工作推进会,各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、
取长补短,形成齐头并进的良好局面,全市各级在执行层面
的共识进一步凝聚。
二、工作措施突出一个“实”字
潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行
要求,着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际,扎扎实
实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作,实实在
在的去发现问题、解决问题,全力以赴为“数字人事”在更
大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作
路线图和配档表,确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭
建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤,确保试点工作
步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合管
理信息系统的开发应用作为重中之重,在平台搭建阶段采取
了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作
措施,确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化
和完善,确保系统模块全、数据全、功能全,而且全部功能
可用、实用,实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”,
让干部使用更便捷、组织
使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真
实数据的模拟运行,对制度办法提出修改建议,大多被总局
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采纳。全市推行以来进行了3次全面数据分析,全部从系统
中提取真实数据,对制度办法的实施效应进行了如实体现,
并针对发现的问题制定了19条工作措施,推动“数字人事”
工作落实水平不断提升。
三、任务落实突出一个“责”字
通过建立流畅运转的工作机制,引导全员树立责任意
识、规范责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制”,
做到“人人都有责任”。市县两级均成立领导小组和项目组,
市局项目组按工作职能细分7个小组,任务到岗,责任到人,
相关职能科室积极配合,全力投入试点工作。各县市区局参
照市局分工,确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制”,
做到“心中牢记责任”。按照项目推行时间节点进行倒排工
期,建立试点推行工作配档表和路线图,确定各阶段任务完
成时限和质量要求,做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕”
的意识入脑。三是建立“问题导向制”,做到“认真履行责
任”。针对试点过程中发现的问题建立“问题清单”,倒逼制
度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理,做到发现
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