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混凝土切割公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强本混凝土切割公司的领导干部管理，提高领导干部的综合素质和管理水平，确保公司的健康、稳定发展，特制定本规定。

2.本规定适用于本公司内担任各级领导职务的干部（以下简称领导干部）。

二、选拔任用

1.任职资格

具备与混凝土切割行业相关的专业知识或丰富的管理经验。

具有良好的道德品质、团队协作能力和责任心。

具有大专及以上学历，特殊人才可适当放宽学历要求，但应具备丰富的行业实践经验和优秀的业绩。

身体健康，能适应本公司的工作强度和要求。

2.选拔程序

内部选拔

由人力资源部门发布内部招聘通知，明确岗位要求、职责和选拔标准。

符合条件的员工可提交自荐材料，包括工作业绩、个人能力说明等。

人力资源部门进行初步筛选后，组织相关部门和人员进行面试、考核，考核内容包括业务知识、管理能力、团队领导能力等。

根据考核结果确定拟任用人员名单，报公司高层领导审批后公示。

外部招聘

人力资源部门根据岗位需求制定招聘计划，通过招聘网站、行业论坛、人才市场等渠道发布招聘信息。

收集应聘人员简历，进行初步筛选，筛选出符合基本条件的人员。

对入围人员进行面试、背景调查等环节，面试小组应包括公司相关业务部门负责人、人力资源部门人员和公司高层领导。

根据面试和背景调查结果确定录用人员，办理入职手续并进行入职培训。

三、岗位职责

1.战略规划

根据公司的总体发展战略，制定本部门或分管业务领域的短期、中期和长期发展规划，并确保与公司整体战略相匹配。

定期对规划执行情况进行评估和调整，提出改进措施和建议，以适应市场变化和公司发展需求。

2.业务管理

负责领导和管理本部门的日常工作，确保各项工作任务按时、高质量完成。

对混凝土切割项目的施工进度、质量、安全等进行全面监督和管理，及时解决项目中出现的问题。

加强与客户的沟通与协调，了解客户需求，提高客户满意度，积极开拓市场，完成公司下达的业务指标。

3.团队建设

根据部门工作需求，合理配置人力资源，明确员工岗位职责，确保人尽其才。

制定员工培训计划，组织员工参加各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。

建立有效的绩效考核体系，公正、公平地评价员工工作业绩，激励员工积极工作，根据考核结果进行员工的晋升、奖励或处罚。

4.财务管理

负责本部门的预算编制和成本控制，严格执行公司的财务管理制度，确保各项费用支出合理、合规。

对部门的资产进行有效管理，定期进行清查盘点，防止资产流失。

积极参与公司的成本管理工作，提出降低成本的措施和建议，提高公司的经济效益。

四、考核评价

1.考核内容

工作业绩：包括业务指标完成情况、项目的质量、进度、安全等方面的成果，以及对公司发展的贡献等。

管理能力：团队建设、人员管理、工作流程优化、资源配置等方面的能力。

职业素养：道德品质、责任心、敬业精神、团队协作能力等。

学习与创新能力：对新知识、新技术的学习掌握情况，以及在工作中提出创新思路和方法的能力。

2.考核方式

年度考核：每年年底进行一次全面考核，由人力资源部门组织，考核小组包括公司高层领导、相关部门负责人和员工代表。考核方式包括个人述职、民主测评、上级评价等。

日常考核：人力资源部门和上级领导对领导干部的日常工作表现进行不定期检查和评估，包括工作态度、工作效率、工作纪律等方面。

3.考核结果应用

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核结果作为领导干部薪酬调整、奖金发放、晋升、降职、免职等的重要依据。

连续两年考核不合格的领导干部，应予以免职或降职处理。

五、培训与发展

1.培训要求

公司定期为领导干部提供管理培训、业务培训和技术培训等课程，以提升领导干部的综合素质。

领导干部应积极参加公司组织的各类培训活动，不断更新知识和技能，提高自身的管理水平和业务能力。

根据工作需要和个人发展规划，领导干部可自行申请参加外部培训课程，但需经公司批准，并按照公司规定报销培训费用。

2.职业发展规划

人力资源部门应协助领导干部制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径。

公司为领导干部提供晋升机会，根据工作业绩、能力水平和公司发展需求，逐步提升领导干部的职务和职责范围。

六、监督与约束

1.廉洁自律

领导干部应严格遵守国家法律法规和公司的廉洁自律规定，不得利用职务之便谋取私利。

禁止接受供应商、客户等相关方的贿赂、回扣、礼品或不正当利益，不得参加可能影响公正执行公务的宴请或娱乐活动。

2.内部监督

公司建立内部审计制度，定期对领导干部的工作进行审计，检查其经济责任履行情况、财务管理情况等。

设立举报信箱和举报电话，接受员工和社会各界对领导干部违规行为的举报，对举报内容进行认真调查核实，对违规行为严肃处理。

3.责任追究

领导干部在工作中因决策失误、管理