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家属对公安工作的意见建议(精选5篇)

【篇1】家属对公安工作的意见建议

员工对公司意见建议

员工对公司意见建议（一）

尊敬领导：

我于20某某年3月4日成为公司试用员工，到今天3个月试用期已

满，根据公司规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎

么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽工作氛围、团结向上企

业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员转变。

在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门业务是我以前从未接

触过，和我专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事耐心指导下，

使我在较短时间内适应了公司工作环境，也熟悉了公司整个操作流程。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置每一

项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂问题虚心向同事学习

请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事

之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝

类似失误发生。在此，我要特地感谢部门领导和同事对我入职指引和帮助，

感谢他们对我工作中出现失误提醒和指正。

这是我第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公

司迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切希望以一名正式员工

身份在这里工作，实现自己奋斗目标，体现自己人生价值，和公司一起成

长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想机会。

我会用谦虚态度和饱满热情做好我本职工作，为公司创造价值，同公司一

起展望美好未来！

员工对公司意见建议（二）

作为一个企业，除了追求必然利润外，其他层次追求有：

◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，

交期迅速，服务好，对客户反映较快；

◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力平衡。

企业与员工规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新意识，有活力。

这是企业生存之本，也是发展之本。这样企业才会无往而不胜，达到

企业与员工共同发展境界。这也是众多管理最终目。当然要达到这样目，

仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来

实施。

就我国目前民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入行业也

在逐渐深入和扩展。然而，它发展终归受到一些隐性制约和影响，诸如制

度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有国有企业、股份制

企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等

方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实

现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了

决定性作用。很多时候，关键性人才就像是船上舵手，操控全局，掌握方

向，可以带领企业沿着正确道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位人才也是所不可缺，他们是本部门或本岗位领军

人物，是企业架构里必须引起重视环节，是对企业制度、方针、目标具体

实施、执行对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权

力不能下放，分工混乱，一方面企业管理成本无形中增加，另一方面企业

运作过程中效率不高，无法达到预期效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，（）

事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整

操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为

做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2、分工不明，权力无法有力下放，职责更不清晰，经常出现为他人

做事，自己事情却无法做好情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，

害怕承担责任情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序监管和控制。

4、有制度却无法真正有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻

力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下面人员指引方向。公司经营

和发展缺少系统规划和具体持续发展计划。

6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工福利及一系列人性

化关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当职业和发展规划，