项目经营管理小组成员职责.pdf

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中水十五局南沟门水利枢纽项目部

关于明确项目经营管理小组成员职责的文件

项目各经营管理小组成员:

为提高项目经营管理水平,特予以明确各经营管理成员职责,望

大家各负其责。遵照执行。

项目经理职责:

1、全面负责项目的经营管理工作,为项目第一责任人;

2、负责质量安全体系在本项目的实施和监督;

3、负责组织本项目各职能部门/人员制定本工程《质量计划》,并批

准发布,组织实施,确定项目质量目标;

4、负责工程合同修订及签署事宜;

5、熟悉项目标书及所有合同文件,全面履行合同;

6、负责工程项目法管理在本项目的实施,重点监控成本控制,提高

项目经营效益;

7、主管项目财务,审批资金支出、内外合同结算,监管资金流动,

确保项目规范运作;

8、负责签字移交竣工工程。

总工程师职责:

1、本项目施工技术第一负责人,主管施工技术部的工作;

2、负责编制本项目的作业指导书和发布技术文件;

3、批准发放国家或行业技术标准/规范/规程;

4、负责组织施工技术人员编制施工方案和施工组织设计以及进行图

纸会审、技术交底工作;

5、负责重大技术方案的编制及组织解决本工程的技术难题;

6、负责项目技术交流和职工岗前培训,制定年度培训计划并指导实

施;

7、负责审核、签发设计变更报告和技术文件的发布;

8、领导测量工作,负责施工过程测量等重大技术问题上的决策;

9、担任工程竣工内部验收小组副组长,负责内部验收的组织工作。

商务副经理职责:

1、主管项目经营管理部,进行现场成本核算、预算管理及合同管理

工作;

2、负责协调经营管理部、财务部的工作,参与部门的职责分配,对

项目预算、合同、成本管理工作进行组织、落实、控制和管理;

3、根据与业主签订的施工合同,负责编制增减概算和索赔文件,统

一报送业主,会同业主有关人员对其进行审核,并得到监理工程师的

认定;

4、参与分包商和供应商的选择工作,并参与大型机械设备和材料的

采购,进场等工作;

5、负责分包商工程款结算事宜,参与组织拟订项目部资金使用计划,

报上级部门审批;

6、负责与业主、监理等就合同、预算事宜进行协调和沟通;

7、负责项目部的成本管理,定期进行经济活动分析;

8、接受项目经理的领导并向其报告工作。

生产副经理职责:

1、全面负责施工现场的管理工作,协助做好施工现场的质量、安全

和文明工地创建工作;

2、主管作业队及机械队;

3、熟悉项目标书及相关合同,按合同规定要求负责本项目施工,全

面履行合同条款;

4、负责贯彻执行党和国家关于劳动保护的方针政策、法规、文件以

及上级有关指示;

5、组织审批并落实年、月、周生产计划;执行成本计划。

6、负责施工用地与当地有关部门的联络协调工作;

7、接受项目经理的领导并向其报告工作。

质量副经理职责:

1、主管项目质量部;

2、建立健全项目质量管理体系并监督体系的运行,全面贯彻项目质

量方针、质量目标;

3、根据内外质量信息反馈和项目经理要求,制定质量计划,并组织

实施和检验评审;

4、负责组织进场材料及工程质量的检验及评定,以及内部质量审核

工作;

5、负责与业主、监理等就工程质量事宜进行协调和沟通;

6、负责组织制定质量事故预案及处理方案,并监督处理措施的执行

情况;

7、负责组织对本部门人员进行考核和培训;

8、接受项目经理的领导并向其报告工作。

安全总监职责:

1、主管项目安全部;

2、协助项目经理建立健全工程项目环境、职业健康安全管理体系并

组织实施;

3、负责主持本工程项目环境因素、危险源辨识,风险评价和风险控

制措施策划工作并组织实施;

4、负责组织本工程项目环境和职业健康安全管理方案的编制和实施,

确保本项目安全目标和指标的实现;

5、负责组织本项目应急预案的编制、评审、演练工作,组织做好应

急物资的准备和维护工作;

6、负责项目安全目标和指标的实现,满足法律、法规和相关要求;

7、监督项目安全生产投入资金的提取、使用、管理;

8、负责组织实施新工、转岗、换岗员工的岗前培训,三级安全教育

及日常的安全生产教育培训工作;

9、负责组织实施项目部安全生产检查与考核;

10、接受项目经理的领导并向其报告工作。

财务总监职责:

1、组织执行局、公司相关财务要求,保障项目合法经营,维护局、

公司的利益;

2、在项目经理的领导下,负责分管项目财务部的日常工作;

3、负责项目财务管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存

货控制等方面的工

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