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室内装饰工程项目各方协调、配合措施

各方配合措施

与甲方的协调

根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计

划。

对甲方供应的设备，由项目部安排到货计划表，以便建

设单位按施工进度有计划的采购和提供。

图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分

包单位执行。

按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后

执行。

配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设

单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。

定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨

论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的

关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，

及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效

果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合

理要求。

与监理单元的协调

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充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的

确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程

款支付的确认权与否决权。

充分处置惩罚好与现场监理的关系

以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监

理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

留意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推

诿。

建立诚恳的友谊关系。

在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组

织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监

理要求，预以整改。

所有入场利用的成品、半成品、设备、资料等，均主动向

总包及监理工程师提交产品合格证或质量包管书，并按规定在

利用进步行物理化学试验的资料，主动递交检测成效敷陈。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行上道工序不合

格，下道工序不施工的原则，使总包及监理工程师能顺利开

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展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循先执行

总包及监理的指导，后予以磋商统一的原则，维护好总包及

监理工程师的权威性。

与设计单元的协调

中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要

求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的

各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，

确定设计内容和材料设备的选型。

对设计的深化和互补

设计图纸与申明是否齐全，有无分期供图计划表；

图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高

有无遗漏。

总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是

否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有关要求

管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理

施工安全是否有保证

材料、设备、机具等市场供应有否保证