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备件工作总结共3篇

备件工作总结共1

1月份工作总结

一、备件出入库及库存情况

本月备件入库额：.98元（含税）

本月备件销售额：.5元（含税）

本月备件出库成本：.35元（含税）

本月备件毛利润：.15元

备件库存金额：.46元（不含税）

一、工作情况

1、把好备件入库关

要求备件入库上架核准备件代码和数量，对于易碎灯具、塑

料件、怕脏配件在入库时一定要仔细检查，保证入库备件都是

完好备件。

2、把好备件出库关

要求售后服务借件必须填写借件单并有相关人员签字，备件

出库时按出库单一一核对，避免

备件串货以及跑单情况发生

3、从采购上严格控制呆滞备件的增加，订件时慎重，通过

旧件实物观察和与BMP备件技术人员沟

通极力避免订错件的发生，上月定错件情况没有发生

4、完善备件订件程序

针对以前订件时提件单只给备件前台接待人员没有复印件

造成责任不清的情况，重新设计了

订件单，要求修理人员、接待人员、计划员三方签字，备件

与前台各执一份，完善了订件程序.

5、为杜绝有些不常用备件订件到货了，车主不来更换，要

求客户订件时必须交一部分订件款，严

格控制呆滞备件的增加。

6、针对以前BO备件反复订购造成库存积压的情况，认真

核对订单备件数量与品种和到货

情况差异，掌握未到配件的品种与数量，避免下次订货时重

复订购。

7、经常对备件进行抽盘，及时掌握库存备件情况，以便及

时查缺补漏，保证备件供应。

8、将钢圈从前库二楼挪到一楼，方便领用，节省了人力。

9、为缓解货位紧张情况，将前后杠骨架和不常用的后备箱

盖从前库一楼挪到后库二楼，腾出货位放小件。

三，下月工作计划

1、货位需要整理，库房三楼小件需要挪到一楼，方便取货

及查找。

2、备件人员业务还需大幅提高。

3、与BMP的账目情况需要认真核对。

4、严格执行备件出入库流程，及油漆辅料领用、资料借用

流程。

5、不断完善工作流程。

6、后库二楼需要安装货架。

售后备件：

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备件工作总结共2

备品备件保管工作总结

我厂在公司各级领导的关心帮助下，2010年备品备件保管

工作取得了较大的提高。现将2010年度备品备件保管工作总结

如下：

一、高效率、高质量做好备品备件管理工作

我厂备品备件管理遵循统一管理、“分级负责、授权零采、统

一结算、责任考核”的工作原则。今年以来，备品备件管理工作紧

紧围绕公司卷烟上水平“”和“两个领先”的指导思想，认真贯彻落

实各项工作要求，在提高效率上下功夫，用实际行动诠释了“两个

领先”的真谛和内涵。

备品备件管理工作直接影响着复烤车间的设备运转情况，因

此，加强备品备件采购管理、合理调节备品备件库存管理成了

2010年备品备件管理工作的一项重点工作。重点做好了以下工

作：一是根据生产加工、设备完好率、现有库存等情况认真编制

备件需求预算（包括资金预算），并及时送技术管理部审批。二

是按照“比质比价、规范运作、有效控制”的原则，在公司确定的

合格供应商范围内进行备品备件采购。三是根据编制的备件采购

计划，做好采购资金预算申报；备件采购回来后及时办理入库，

并在备件入库验收合格之日起的20日以后进行结算付款。四是

完善相关实施细则，做好备件入出库、退库管理、备件调拨、备

件盘点、健全备件管理制度等工作。五是每天清点检查核实备品

备件帐、卡、物是否相符一致，同时检查备品备件有无变形、破

损、锈蚀等，做好日常养护工作，及时做好《安全值班记录》。六

是按公司《仓储安全消防管理制度》，做好日常巡查，检查消防

器材是否良好，确保突发事故发生时能正常使用。

通过以上工作，2010年我厂备品备件未发生一次帐、卡、物

不相符情况、未发生一起安全事故、未发生一件物品因保管不善

导致变形、破损、锈蚀等。

2010年1月—12月共入库价值.88元，