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三重一大会议记录

“三重一大”专题会议记录

会议日期

出席对象

会议主题

记录人

2020.4.7

校委会成员

“三重一大”事项范围

XXX

领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：

（一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家

重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措

施。（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建

设中的重要事项。

（三）全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

（五）机构编制管理办法、措施的制定。

（六）各部门新增职能、部门间职能调整。

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（七）事业单位机构的设置、编制和教师职数的核定及增

加。（八）上级下达编制的分配方案。

（九）办机关管理制度的建立、修订和完善。

（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

（十一）办管理干部的举荐、提名、录用、任免、奖惩和确定

后备干部人选，重要岗位干部的举荐、选拔、任免和调动。

（十二）本办基本建设项目、不动产购置、XXX修缮项目、

物资采购、场地出租等。

（十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项

非正常开支等。

（十四）需向县编委请示的事项和其他需要集体决策的重

大事项。

会议地点三楼党员活动室会

议

纪

要

“三重一大”专题会议记实

会议日期

出席对象

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会议主题

记实人

2020.5.8

校委会成员

“三重一大”事项决策形式和决策程序

XXX

“三重一大”事项决策形式和决策程序：

（一）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通

过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决

策。重大决策会议形式为校长会议。

（二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成

员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会

议决策的，由校长审核决定，但事后应召开会议予以确认。

（三）校长提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办

带领提出的决策建议，经校长确认后，进入决策程序。

（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交校长审定，

由校长确定是否列入会议议题。

（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确

掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多

方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行

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科学性、可行性、合法性的充分论证。（六）在决策重大事项

的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回

答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确

表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会

的可书面表达意见。校长在充分听取其他领导班子成员意见的

基础上