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年搅拌站年终总结3篇

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年搅拌站年终总结1

2023年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经

理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量

为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结

构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不

断提升。

回顾和总结2023年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理

公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发

展目标，全面部署落实2023年工作，全面打造__品牌新高度。

进入2023年尤其是下半年以来，__建筑市场严重萎缩，土

地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建

筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实

工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长

态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有

关目标。

2023年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气

影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝

土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业

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现象，整个行业面临着洗牌重组。

在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，

加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧

紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成

本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，

产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提

升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了

新成效，安全工作有了新高度。

（一）年度经济指标完成情况：

全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成

年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油

润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指

标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2023年度码头吊

机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10

余万元。本部招待费__.9元，单耗3.23元/方，较2023年度单耗

同比降低6.38个百分点。

2023年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年

度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到

股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理

有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和

方式打下了坚实的基础。

（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。

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2023年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，

财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制

相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。

准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报

表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准

确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2023年5月会同

营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表

及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，

规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款

对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容

易发生窜户，往来