羊场湾风险评估小组危险源辨识风险评估专项培训课件（刘新华）.pptVIP

危险源辨识和风险评估的应用主要原因是：个人因素、工作因素和管理因素。1）个人因素：不适当的身体能力；较弱的精神能力；身体压力；精神压力；缺乏知识；缺乏技能；态度或动机不当。2）工作因素：指挥或监管；工程设计；采购控制；维护保养与检修；工具和设备；作业标准。3）管理因素：管理职责和标准不健全；风险管理目标与计划不充分；管理监督不到位；组织管理不到位。危险源辨识和风险评估的应用煤矿事故类型序号事故名称事故定义1瓦斯事故瓦斯、煤尘爆炸或燃烧，瓦斯窒息（中毒等）2顶板事故指冒顶、片帮、顶板掉矸，顶板支护垮倒、冲击地压等3机电事故机电设备（设施）导致的事故，包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故4爆破事故指爆破崩人、触响拒爆造成的事故5水灾事故地表水、采空区谁、地质水、工业用水造成的事故及溃水、溃沙导致的事故6火灾事故煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故7运输事故运输设备（设施）在运行过程发生的事故8其他事故以上7类以外的事故危险源辨识和风险评估的应用（三）风险评估在危险源辨识的基础上，根据实际选择恰当方法对其进行评估。下面以表2所示的综采队危险源辨识结果为例，介绍风险矩阵评价法对其风险进行评价的一般过程。风险管理标准和管理措施理解要点：（1）在危险源辨识和风险评估基础上，针对具体的危险源进一步提炼详细的管理对象，包括人、机、环、管4个方面可能导致事故或不利影响的原因，以便确定风险控制的对策和措施。（2）建立风险评估应用管理的程序，明确风险评估应用的原则和流程，并根据风险评估进行风险控制策划，包括制定风险管理的标准和措施，制定风险控制目标和管理方案，编制作业规程、操作规程、安全技术措施计划、应急预案及其他专项安全技术措施等。（3）建立工作安全许可制度，明确高危区域、高危活动许可的范围和审批流程，并在进入高危区域前、执行高危工作任务前进行持续风险评估，制定专门安全措施，办理工作许可审批手续。风险管理标准和管理措施（4）风险控制标准和措施应满足法律、法规、行业标准和企业内部基本制度的要求，且应将危险源管控作为过程进行管理，按照PDCA的运行模式，对危险源辨识、风险分析、风险评估、控制策划、过程监测和效果评价实施闭环管理，以持续改进风险预控管理。风险管理标准和管理措施的制定1.管理对象的提炼：是指可能产生或存在风险的主体。2.管理标准和措施制定：风险管理标准是针对管理对象所制定的用于消除或控制风险的准则，风险管理措施是指达到风险管理标准的具体方法、手段。3.管理标准和措施审核4.形成风险概述风险管理预控体系风险管理预控体系特点是源头管理、未遂管理、是在做全面的体检，是超前预控管理、突出事前、事中的过程管理、注重风险、过程和效果，突出全员、全过程、持续改进、长久性，是主动管理、全员参与的自主管理，是闭合管理、持续改进管理，具有针对性、简单性。风险管理预控体系通过危险源辨识，可以明确管理的对象；通过风险评估，可以明确管理的重点；通过危险源监测和预警，可以明确管理的薄弱环节；通过标准和流程，可以明确管理的依据和途径；风险管理预控体系通过危险源的辨识与评估、制定有针对性的管理标准和管理措施，可以实现对危险源的控制和消除，达到风险预控的目的。几千条危险源怎么管理？感觉难度大，管理起复杂？实际上涉及到某个岗位的危险源并不是很多，只需要知道这十几条危险源的管理标准和措施，并严格执行，便可保证作业安全。案例分析——羊场湾湾煤矿危险源辨识与风险评估前期准备工作：在总体工作安排要求下，根据风险管理工作程序，结合羊场湾煤矿实际情况，首先成立了矿井风险管理小组，小组组长为矿长，成员包括：总工程师、书记、党委副书记、各副矿长及各部门主要负责人，负责总体协调、审核等工作。其次确定主要用工作任务法进行危险源辨识，在此基础上按照矿现行的劳动组织状况将煤矿划分为21个单位分别进行危险源辨识和风险评估工作。这21个单位分别为：综采队、综掘、机电队、运输队、通风队、运输三队、生产准备队、信息化办公室、调度室、机电动力科、生产技术科、地测科、安管科、煤炭管理科、供应站、生活服务中心、教育培训中心、经营部门、党群部门、武保科、承包商。各单位成立了各自的风险管理小组，负责本单位具体的风险管理工作。接下来对风险管理小组的成员进行了培训，使其掌握了危险源辨识和风险评估的方法。下面以综采队为例说明危险源辨识和风险评估的方法和工作过程。（1）列出工作任务和工序（见表1）。首先由综采队风险管理小组成员以清单的形式列出综采队的所有工作任务及各任务相应的工序。表1给出了综采队的39项工作任