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我国企业薪酬管理现状及对策

一、当前我国企业薪酬管理现状

1.很多企业对薪酬管理认识不够

目前，国内有不少企业认为薪酬管理只是与企业的经营成本有关系，

而要使企业利润最大化通常采用的做法就是降低成本，这也是企业对

于薪酬认识不足的一种表现。这样就会导致薪酬对于企业员工没有吸

引力，起不到应有的激励作用，留不住人才，最终影响企业的发展。

2.薪酬管理体系不够完善

薪酬制度在企业内部的存在应当要像一个国家的法律制度一样，要完

善和完备并且行之有效。从我国目前企业薪酬管理的发展实际来看，

薪酬制度体系还不完善，不能把薪酬体系作为企业发展战略来对待。

3.薪酬分配平均主义严重

现在国内企业特别是国有企业由于长期受计划经济体制的影响，平均

主义盛行，企业内部技术管理人员的工资收入与一般员工工资收入差

距不大，工资水平偏低，导致企业技术管理人员工作积极性不高或是

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跳槽，企业人才流失严重，最终使企业缺乏市场竞争力。

4.福利项目的设计缺乏弹性

员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，是企业留住人才、

提高员工工作积极性的一项重要手段。目前我国企业员工的福利与国

外相比，缺乏时代性、实用性和灵活性，多数福利项目还是计划经济

体制下的传统福利，如住房补贴、煤气补贴、独生子女药费报销、过

节物资等等，这些只是象征意义上的一点补助，缺乏真正现代意义上

的福利性。

二、加强我国企业薪酬管理的对策

1.结合企业的发展战略制定薪酬管理体系

一个企业薪酬制度的完善建立是为了更好地为企业发展增添动力，而

不是局限于发放职工工资的问题。薪酬激励原则就是要把企业的价值

观、企业文化和发展理念有机结合在一起，增强企业的核心竞争力，

前提是不能违背企业发展的大目标。因此，企业内部要大力宣传本企

业的薪酬管理体系，让员工了解企业薪酬管理的内容和目标，并让他

们参与到薪酬管理的活动中来，这样才能更好地让员工体会到一个好

的薪酬管理制度对自身和企业都是非常有益的。

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2.建立健全薪酬制度，规范激励机制

现代企业薪酬制度的完善，应当不仅仅是局限于支付薪水的形式，更

应该是全面的工作，除了物质方面的激励以外，还应当包含精神层面

的内容，比如给员工提供更多培训学习的机会、进修的机会、外出疗

养的福利以及良好的工作条件等等，这就能够起到有效的激励作用。

3.打破平均主义，科学规划薪酬制度

企业中的管理人员、技术人员对企业的发展起着重要的作用，企业的

发展需要他们发挥聪明才智，而其中一个重要的动力就是为他们提供

丰厚的薪金报酬，这就需要打破平均主义，对他们的工资可以采取结

构工资制，基本构成为：结构工资=基本工资+岗位工资+技能工资+

绩效+各种福利等，其中技能工资应该要能较好地反映技术人员受教

育程度。而对企业经营管理者也应给予适当的薪酬激励，如实行年薪

制、股票期权制等。

4.推进人性化的福利政策

企业要留住人才，优越的福利也是必不可少的。福利项目的设计应该

多元化、人性化，如包括优厚的奖金、衣食住房补贴、完备的员工培

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训、补充性养老保险、有薪假期等内容。也可以让企业员工按照自己

的意愿选择自己的福利项目组合，满足员工对福利人性化的要求，最

大程度提高员工的满意度。

三、结束语

现代企业竞争的核心之一就是人才的竞争，所以人力资源管