企业管理模式的发展研究报告.pptxVIP

库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求计划制造资源计划企业资源计划电子商务ERP1960197019801990企业管理模式的发展研究报告第1页

订货点法订货点法是一个传统库存管理技术，产生于二是一个传统库存管理技术，产生于二十世纪初，在十世纪初，在4040年代得到广泛应用。年代得到广泛应用。至今在库存管理应用中仍占有一定至今在库存管理应用中仍占有一定份额份额((约约20%)20%)。。企业管理模式的发展研究报告第2页

安全库存订货点订货批量时间订货提前期企业管理模式的发展研究报告第3页

物料需求计划物料需求计划--MRPMRPMRPMRP（（MaterialRequirementsPlanning)MaterialRequirementsPlanning)是依据主是依据主生产计划需要最终产品数量、库存情况和物料清生产计划需要最终产品数量、库存情况和物料清单单（（BOMBOM））来测算未来各种半成品和原材料需求来测算未来各种半成品和原材料需求（净需求）；并按它们生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们生产或采购提前期及批量准则编制对应生产或采购计划，确保主生产计划准则编制对应生产或采购计划，确保主生产计划需要。需要。企业管理模式的发展研究报告第4页

独立需求独立需求一个项目需求，与其它项目需求无关。一个项目需求，与其它项目需求无关。相关需求相关需求一个项目需求，来源于其它项目需求。一个项目需求，来源于其它项目需求。企业管理模式的发展研究报告第5页

物料清单物料清单--BOMBOM是对组成父项装配件全部子装配件、零件和原材料列出清单，并说明制造一个装配件所需各种构件数量。企业管理模式的发展研究报告第6页

提前期提前期是执行某活动需要时间量是执行某活动需要时间量,,从开始到完成从开始到完成这项活动所消耗时间。这项活动所消耗时间。采购提前期采购提前期::从向供给商订货到项目到货入库为止时间从向供给商订货到项目到货入库为止时间..生产提前期生产提前期::从任务下达开始到项目完工入库为止时间从任务下达开始到项目完工入库为止时间..企业管理模式的发展研究报告第7页

MRPMRP主要算法主要算法净需求净需求=(=(毛需求毛需求--计划接收量计划接收量--可用库存可用库存))x(1+x(1+报废系数报废系数))毛需求毛需求=(=(父项需求量父项需求量xx父项父项对子项需求量对子项需求量++独立需求独立需求))x(1+x(1+报废系数报废系数))计划接收量计划接收量==在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量可可用用库库存存==现有库存现有库存--安全库存安全库存--已分配量已分配量企业管理模式的发展研究报告第8页

MRP计划模式基本思想加强计划管理，打破台套计划，建立按零件提前期组织生产计划模式，变“以调度为中心”为“以计划为中心”，从而提升多品种小批量组织生产能力，以提升企业应变能力，适应市场多变需求。企业管理模式的发展研究报告第9页

打破台套观念打破台套观念--制造业生产组织变革.传统手工生产作业计划编制方法--台套计划按产品提前期累计编号法等.计算机管理--零部件计划按零件提前期提升企业经济效益关键：加强库存计划性，减提升企业经济效益关键：加强库存计划性，减少物料在制造过程中阻滞和占用。少物料在制造过程中阻滞和占用。企业管理模式的发展研究报告第10页

制造资源计划制造资源计划--MRPIIMRPII.以MRP为关键，为关键，把企业内产、供、销、人、财、物各步骤联络成一有机整体。.MRP仅回答物料需求，MRPII则对企业全部制造资源进行全方面规划和管理。.MRPII是一个从生产计划到资源需求管理闭环控制系统。.MRPII真正完成企业管理信息系统集成。企业管理模式的发展研究报告第11页

企业资源计划企业资源计划--ERPERP.90年代由美国著名年代由美国著名ITIT分析企业分析企业GartnerGroupGartnerGroup提出。提出。.ERP是是MRPIIMRPII发展高级阶段，是发展高级阶段，是MRPIIMRPII增强形增强形式，为适应激烈市场竞争而产生。式，为适应激烈市场竞争而产生。.ERP面向制造业，以面向制造业，以MRPMRP为关键，保留了为关键，保留了MRPIIMRPII基本构架和逻辑。基本构架和逻辑。.ERP在在MRPIIMRPII原有功效基础上向内外两个方向延伸，原