20-门店组织架构优化方案(试行).pdf

门店组织架构优化人员定编方案

为适应世纪联华发展，加强门店的内部管理，优化人力资源配置，确保实现

全年经营目标完成。经总经理室讨论决定，对现有的门店进行组织架构优化人员

定编。具体如下：

一、优化要求

1、提高认识，统一思想。合理配置门店的员工，有利于降低门店的人力费用，

提高门店绩效。

2、门店的组织架构的优化，有利于减少门店的管理层次，提高运营效率，完成

业绩指标。

3、在门店组织架构优化人员定编工作中，要在总部和区域的安排下，有计划、

有步骤地推行。先试点后总结推广，认真做好优化前的各项准备工作。

二、优化内容

1、原组织架构和干部配置

店长

纺织品家电家

财务处生鲜处杂货处

处百处

信4230

招人美维收息防收11

51524340332013

商事工修货订损银50323125242322211210

55564441342614

课课课课课货课课19

4535

课

部门课长、助理

店长处长合计

类别（储备干部）

营运部门141722

服务部门11516

总计153238

2、组织架构调整

精选范本,供参考！

1）、门店划分。对公司现有的门店划分，根据不同类型的门店调整其组织，以提

高门店运营的效率。门店划分的依据是销售额和营业面积，两者并重，以销

售额为基准，门店类型的划分由区域确定。新开门店在三个月后进行划分，

并上报公司。

2）、公司所属的各门店经划分后可分三类：

A类门店、B类门店、C类门店。

类别销售额/月（万元）营业面积（平方米）特征

6500及以上

A类门店1000及以上营业面积较大，经营绩效较好。

6500以下—5000及以上

1000以下—800及6500以下—5000及以上

B类门店营业面积一般，经营绩效一般。

以上5000以下

C类门店800以下