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奶牛场饲养员述职报告

篇一：奶牛场工作总结

篇一：标准化奶牛场工作总结

标准化牛场工作总结

由我场于20XX年申请了《畜禽标准化示范场建设项目》，

在师市及本团相关部门的大力支持下，我场认真组织实施，

现已完成的建设项目及工作计划，现将项目完成情况汇报如

下：

一、项目建设完成情况

为了适应当前农垦系统奶业发展的管理模式和操作规

范，提高奶牛场工作人员的综合素质和管理水平，全面提高

农垦奶牛场的科技含量、生产经营水平和经济效益，促进农

垦奶业的发展。因此，我场创建标准化奶牛场示范基地。

（一）、完成的主要工作

1、组织培训：20XX年9月15日，我场聘请专人对全场

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职工进行了为期2天的培训。培训的主要内容：标准化体系

建立的意义、工作程序、标准的分类、标准的结构及编写与

规则、标准的实施与有关要求等，通过学习使我们更加认识

了解到标准化的制定、管理对企业的重要性和时效性，有利

于促进我场奶牛场的可持续发展。

2、成立组织：20XX年9月——20XX年10月，成立了

领导小组，要求工作人员分工明确，办事效率高；

3、制定制度：20XX年11月——20XX年1月，标准化

成员认真分析研究收集的资料，进行分工合作，切实根据我

场的具体情况制定奶牛场的工作制度。（二）、实施的主要措

施

1、加大宣传，提高意识。通过大量培训、发放相关材

料、ppt宣传片、电子屏显示等方式对我场奶牛场全体员工

进行大量宣传，对不同的员工实行分层次的宣传教育，不断

提高员工标准化的意识，以便于企业对员工的管理，提高奶

牛场的经营管理水平，为贯彻实施奶牛场的标准化体系做好

铺垫。

2.规范制度，统一思想。召开全体员工会议，公布我场

实施标准化的时间，要求奶牛场员工必须按照奶牛场技术标

准对奶牛场进行生产和经营管理活动，提高奶牛场的经营管

理水平。3提高效率，持续改进。在标准实施过程中，提高

员工的责任意识和工作效率，及时发现和解决奶牛场在生产

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和经营管理过程中所遇到的问题，进一步完善健全奶牛场的

经营管理制度，促进奶牛场的可持续发展。

二、项目取得的成效

（一）通过标准的实施，员工能够自觉的完成各项工作，

使我场能够根据奶牛场的标准中的条例做到赏罚分明，有法

可依，有法可查，在实施过程中对员工的进行考核，员工的

考核记录将与工资相结合，可有效的规范了员工在生产过程

中技术操作，提高的员工的工作效率；在标准化体系建立过

程中应做到农牧相结合，这样可节约资源，降低成本，有效

的提高我场的经济效益。

（二）产奶量：通过奶牛场标准化体系的实施，使成年

母牛平均单产达到了6300kg，或在原有基础上提高了

500-1000kg；鲜牛奶质量和卫生指标达到了国家标准。

（三）育种方面：通过标准化的实施牛群年繁殖率达到

了78%，比未建立标准化时提高了10%；人工授精配种情期

受胎率在50%以上比未建立标准化时提高了5%，配种母牛总

受胎率达80%，比未建立标准化时提高了12%。

（四）饲喂设施投入：通过tmr饲喂设备的投入，提高

了奶牛采食量，节约劳动力，降低了劳动成本，从而提高了

奶产量。

（五）

无害化处理：通过标准化的实施我场无害化处理率达到了

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100%，杜绝了病害牛只流入市场。

三、存在的困难

（一）生产方面：由于牛场资金短缺牛场饲草料不能及

时供应，降低了牛场生产力，粪污处理设备也不能正常使用。

（二）人员方面：缺乏相关专业技术人员，以致牛场不

能更好的发展。

四、目标和工作计划

(1)建