DSBJ015《第二曲线创新》读书笔记.pptx

第二曲线创新;李嘉攀

;前言;我们用“眼见为实”这种思维方式过不去，是在农业文明时代最大的障碍。

后来我们所谓的理性，不是用眼睛看这个世界，而是用思想来看这个世界。

思想看世界有什么好处呢？你把“经验”给抽象化了，你的边界更宽了。思想里边也提炼一个工具出来，我们把那东西称为“思维模型”，我们用思想逻辑把经验来抽象化为一个思维模型，可以简化我们对世界的认识，更好的解释预测未来。;比如，我们每个人看到这个世界的时候，都会认为一切东西要么就是静止，然后要么你拿手推，他才能动。

所以当牛顿和伽利略提出来说，一个东西的本质是要么就匀速直线运动，要么静止，除非有外力作用的时候，所有的人都说没见过。说地球在高速的转动，我们体会不到风迎面就没有风，怎么会高速的转动呢？

伽利略就特别瞧不上那些拿眼睛看东西的人。他说如果一个人只相信自己眼睛看到的东西，这人没有思维的能力，而他们是通过科学实验，通过不断地有这种理论的基石推导的过程，来向你一步一步的证明这些科学的东西。;前言;前言;前言;创新篇;创新篇;创新篇;创新篇;创新篇;樊登书店就是一个成长为完整第二曲线这样的例子。我们本来没打算做，书店做着做着，发现有人搞了个书店，后来我们去一看发现挺挣钱，为什么做书店会挣钱，就是有人来这活动，每天开课，书店不能够做成卖书的地，应该做成卖知识的地。于是我们就开始把第一曲线里边孕育出来的这么一个小的可能性，然后慢慢的放大到今天做到300多家书店;分形创新不是布局出来的，而是从第一曲线里边长出来的——这个思维模型非常大程度的解决了大家的创新焦虑。大家一定要专注第一曲线，也就是原有的业务，但是要在里边不断探索创新，看是否能从里面长出未来的业务。

过去人们创业，都讲究宏大的愿景，或者追求完美的结果。但在分形理论中，过程比结果重要。当你把现在的每一步做到极致去迭代，美好的结果自然会发生;创新篇;创新篇;这边过了极限点，功能机根本卖不动，然后这边过了破局点快速地增长，所以这是两条S曲线之间的迭代。所有的产业所有的企业???要面临这样的状况。第一条曲线极限点真的很糟糕。格鲁夫讲过一句话，当你出现极限点的时候，你想管理的公司难于上青天。一旦到了极限点之后，想扭过来太难了。;怎么判断极限点的到来呢？

如果你拿简单的财务数据来判断，其实财务数据下降的时候已经是结果了，来不及了。所以你一定要从更加本质更加隐形的因素来判断。比如说技术的本质，用户的变化，产品使用习惯的变化等等，比财务数据更本质的数据来看。所以一般的创业者看财务指标，顶级的CEO一定是看更底层的技术产品，用户迁移这样指标来看这个东西的。;怎么判断上升的S曲线？

你要判断它的增长速度，而不是看它的绝对值。增长速度一开始是变大，越来越大，但它有一个拐点，你增长速度开始变慢的时候，这就是极限点的要来的信号。;当我跟你说增长速度是倍数变化，是比绝对值变差一个更加预警的一个信号。所以顶级CEO一定要看自己的增长速度，变差之前来预警自己。

什么时候启动第二曲线？

当你的还在增长，但是增长速度的拐点开始下来的时候，就要开始布局第二曲线。这是一个在关于判断极限点这样的指标。如果到了极限点再拐，神仙也来不及了。;创新篇;第一曲线是“团购”。大家还记不记得当??团购有叫千团大战，王兴有号称叫从死人堆里爬出来的，他把所有的其他干掉，他熬出来了，但整个团购的市场特别诡异的是，当王兴把所有竞对手干掉的同时，整个这个行业的经营点到来了，太恐怖了。但王兴非常了不起，在期限到来之前的2012年的时候就预见了，他每天会开几十个屏幕去浏览各种各样的东西，他把他的合伙人调出来，成立独立小团队，去研究任何一个日单超过一千单的APP去研究，做了大量的研究，最后生出一个东西来叫“外卖”;然后把重兵投入到外卖这个领域里面去，等外卖起来以后，你要做决绝的事情，第一曲线团购部门都不存在，不要了。部门都不存在了，所以王兴真的了不起，这就是第一曲线，在极限点之前，你判断它到点了，我开始第二曲线的延展能力，价值千金。

第二节有一个重要点叫破局点，这个破局点非常重要。有两个问题，第一我如何识别破局点。第二，如何击穿破局点，所以大家一定要找到并击穿破它产生自增长，感觉就太美妙了。;如何判断什么是破局点呢？

有一个重要的标志，当任何一个领域发生十倍速变化的时候，有可能是破局点要出来的时候。但这句话说的不够，究竟如果是整个行业、产品发生十倍速变化，其实等你发现的时候，他已经是事后诸葛亮式结果了。;创新篇;王兴，为什么他愿意在2011年的时候放弃pc流量去做移动端的流量？

是因为11年12年是移动互联网元年，那一年移动互联网就是发生了十倍速的变化。这十倍速变化的时候是破局点来到的一个顶级的例子，身边大量的人换手机，所以你要从流量的数据上看可能看不出来，但你看身边的