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工期及施工进度计划总工期目标

总工期目标：按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施

工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期

交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，

以确保工期提前的合理性。本工程总工期目标作为我公司总承包单

位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。

充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功

能合理、符合设计要求的优良工程。

第二节工期保证措施

一、组织保证措施

1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出

经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便

充分调动项目组成员的工作积极性。

2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势

和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的

如期进行。

3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，

并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专

用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使

用过程受控。

4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办

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法，严格执行奖罚制度。

5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理

体系，向管理要工期、要质量、要效益。

6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。二、科学

周密的计划安排施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和

资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施

1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和

到场。

2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质

供应各种材料。作好各项复试检验。

3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、

类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。

4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。

5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工

期的早日实现。

6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管

理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步

计划。

7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及

时采取措施、组织力量限期整改有关问题。

8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工

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程进度。

9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程

质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理

水平，加速施工进度。

四、合理的机械设备配置施工机械的合理配置及正常运转，是保证

工期的重要因素。

1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料

的及时性和准确性。

2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，

并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率

保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人

员，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题