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财务共享平台下企业业财融合模式分析

随着社会发展进步，传统粗放型的管理方式已经不能满足企业的发展需求，因此企业管理层需要

进行改变，主动转变思想观念，向精细化管理模式转变。业财融合是信息化高度发展时代背景下的新

型管理模式之一，财务共享下的业财融合的财务管理模式具备较强的前瞻性，对于推动企业财务工作

科学合理化，促进企业进行全方位综合发展有着至关重要的作用。

一、财务共享与业财融合的概述

（一）财务共享

财务共享是基于信息化技术下企业财务管理所开展的一项新模式，在企业中进行财务共享能够集

中财务部门的部分共用职能，集中管理企业财务管理中的资金管理、财务核算等内容，提高财务核算

以及结算的规范化与规模化，以实现企业成本的减少以及财务管理效率地提升[1]。不仅如此还能够为

企业业务部分提供有效的服务，保证财务信息的真实与可靠，有利于企业内部集中控制工作的开展，

并且在一定程度上提高了企业防范财务风险的能力。

（二）业财融合

业财融合是基于财务共享，在企业各项经济活动中融入管理会计，以达到有效结合企业财务管理

以及业务活动的一项工作。实现业财融合不但能够动态传达和共享企业内部的业务以及财务信息，让

企业可以结合具体市场变化情况来制定有效的发展策略，将准确可靠的数据信息提供给企业高层管理

人员，促使企业综合竞争优势地提升，同时也能够推动企业市场占有份额的扩增以及发展目标的实现。

二、财务共享平台下推进业财融合的必要性

（一）降低业务成本，提高企业的管理效率

目前财务共享平台已成为大部分企业内部使用的财务平台，通过财务共享平台，企业能够促进企

业内部各部门之间的深度合作，从而推动企业进一步稳定发展。企业可以通过财务共享平台掌握实时

更新的财务数据，可以全天候跟踪管理企业的业务开展情况。企业的最大战略目标是实现价值的最大

化。

财务共享平台可以将企业内部的数据共享，同时科学分析整合不同部门的信息数据，财务部门可

以分析这些信息数据制作财务报告，为业务部门开展业务工作提供参考数据，从而实现企业精细化管

理的目的。企业使用信息化共享平台进行内部管理，还可以降低财会融合成本。财会人员职能清晰，

分工更明确，专人专岗。

安排专业人员负责会计报表，审核财务信息。其次安排其他财务工作人员专职对企业内部各项业

务工作进行分析形成财务报告，同时做好监督工作，对企业内部业务工作进行全方位闭环式管理，提

升企业管理工作的效率[2]。

（二）从业务内需出发，提升财务管理水平

财务人“”的严谨形象是大部分人对财务工作者的刻板印象，认为从事财务工作就必须严谨细致，

才能够确保财务数据的准确，才能进行科学分析。但是在新时代发展背景下，要转变传统观念，转换

角度，用业务工作的角度分析看待财务工作。财务工作不能一直走事后分析“”的老路，要转变角色，

做好企业各部门的引路人“”，推动企业各项业务工作有序发展。

（三）降低人力资源管理成本

业财融合集中管理模式，能够减少不必要的开支，节约人力、物力等成本。企业使用财务共享平

台，能够减少大量人力进行的基础性工作开展，裁撤一些不必要的岗位，减少成本支出。此外，财务

共享平台也可以帮助企业对成本预算进行合理控制，最大限度控制企业各项支出，避免出现浪费情况，

实现企业经济利益最大化。

（四）有利于降低企业的经营风险

近年来市场环境越来越复杂，企业将面临许多风险，而实施业财融合可以在业务前端就进行财务

风险的管控，着重关注企业资金流动情况，在业务环节就能有效控制风险，实现企业风险防范能力的

大幅提高。

三、基于财务共享平台下实现业财融合的创新研究

（一）构建财务共享云平台

随着科学技术的进步，互联网时代的到来，企业应在工作中充分利用互联网的便捷性提高工作效

率，打造财务共享云平台，促进资源实时共享。但是为防止业务部门和财务部门的工作目标产生冲突，

企业需要建立完善的规章制度和财务管理流程，促进财务部门和业务部门的统一，对企业内部进行统

筹管理。财务部门和业务部门不应该各自为营，必须通力合作、协调发展，才能共同促进企业发展。

业务部门也需要转换角度，以财务部门视角来推进业务工作，有问题及时向财务部门反馈，财务部门

对业务部门的反馈进行分析后作出科学预判，从而推动企业部门工作的良性循环[3]。

此外，企业内部还可以使用财务共享云平台实时了解企业财务状况，还可以了解业务部门和企业

财务的同步情况，避免出现信息不畅通导致的信息失真情况。共