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新员工入职培训方案设计5篇

新员工入职培训方案设计1

为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、相关的工

作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入商行，适应新的工作环境，现

由人力资源组织实施_年度新员工培训，具体方案如下：

一、培训对象

_年末社会公开招聘的新员工、新招聘入职的员工子女以及未通过技能考试

的在岗实习生。

二、培训方式

采取自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础知识相结合的

全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。

旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全

面系统的岗前培训。

三、培训组织

人力资源部具体负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技部负责本次

培训的设备及后勤协调工作。凡需要其他部门人员参与授课或辅导的，人力资源

部提前通知部门负责人，授课人应认真准备。

四、培训程序：

1、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行领导批准

后实施。

2、新员工报到后，需填写《新员工入职培训表》，并进行为期四周的岗前

集中培训。培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其培训资格。

3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试考核成绩

要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直

至取消培训资格的处分。培训期满，人力资源部将组织相关部门对参训人员进行

结业考核，不合格者延长一周的培训期，再次考试不合格者，再延长一周的培训

期，第三次考试不合格者予以辞退。

4、对培训合格的学员予以分配岗位，正式进入实习期，进入实习期的员工

按《某某商业银行员工薪酬管理办法》进行管理。培训结束后一周内由培训学员

填写《新员工入职培训反馈表》，交由人力资源部保存。

五、培训内容及具体安排

新员工培训时间为四周，内容包括：

1、军事训练

通过为期一周的军事化管理和训练，提高学员的精神面貌，并在共同训练的

过程中，增加对彼此的认识，从而提高新集体的团队

合作精神和团队向心力。军事训练结束后随即进行该单元的测试。

2、入行教育

包括某某商业银行的企业文化、价值观、发展历程、经营战略和目标、组织

结构、主要领导及各项规章制度等。

3、职业化教育

职业化培训是对新员工工作之初的态度、行为、方法等进行引导和培训，主

要包括职业生涯规划、心态转换、团队意识、职业理念、时间管理、职业礼仪等

项目。提高员工基本职业素养是新员工融入、便于管理、提升绩效“最重要的一

课”。入行教育与职业化教育培训时间为一周。

4、银行基础知识

银行基础知识培训以银行业从业人员资格认证考试辅导丛书《公共基础》为

教材，使学员了解中国银行业的概况、银行经营环境、管理模式、主要业务、法

律法规和银行从业人员的职业操守与职业道德。此单元培训时间为一周。

5、技能培训

针对本次新招聘员工均为一线柜台人员的特点，岗前培训应着重放在技能培

训上，技能培训包括：点钞、珠算、汉字输入、记帐、计息、翻打传票、货币的

识别与防伪等内容。该部分的辅导与练习安排在晚上进行。

6、具体培训时间安排见《某某商业银行新员工培训课程表》。

六、培训考核

新员工培训采用日常考核与技能考试相结合的方式，日常考核包括出勤率、

集体活动参与情况和个人品行三个方面，考试分单元测试和结业考试，单元测试

包括军事训练、基础理论知识和技能测试;结业考试包括基础理论知识和点钞、

翻打传票、计息、记账、汉字输入、珠算共六项技能考试。其中日常考核占20%，

单元测试占20%，结业考试占60%。

七、培训要求

一、参加培训人员在培训期间要严格遵守培训纪律，服从培训安排。

二、培训期间要按时上课，不准迟到、早退，不准旷课。如有特殊情况，须

向培训主管递交申请，经培训主管同意后方可请假。

三、为保证培训效果，培训讲师要认真备课，每天安排作业，受训学员要积

极参与、勤加练习职业技能，同时培训讲师要对学员在培训期间的学习、纪律等

方面进行客观的评定。

新员工入职培训方案设计2

一、目的：

使新员工更快适应公司业务;让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体

会到归属感;使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培