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商品企划年度工作计划

（实用版）

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序言

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商品企划年度工作计划

商品企划年度工作计划（通用3篇）

商品企划年度工作计划篇1

一、生产计划：

A、工作职责

1、依据公司企业高层管理所制订的下年度和下季度的销售指标

和市场拓展方向，结合计划部分析员所提供的公司上年度和上季度的

实际销售情况和对季末总仓库存的预测量，同时对本行业和外部环境

的发展方向作一预测，在此基础上制订出各个不同季度的产品总体开

发计划;

2、依据本年度的市场反馈情况和调查资料给设计部提供下一年

度的款式开发方向。(要求时间：春夏季5月15日之前;秋冬季10月

15日之前)

3、依据计划部分析员对上季度所销售货品的详细分析结果，通

过对每次参与商务部所召开的每旬

销售分析会议中的各区域市场的动态状况进行季末汇总，辅之以

生产计划员对公司不同区域市场的一手调查资料，从而制订出各个不

同季度的产品生产开发计划

达标要求：

①、每季新品的主款比重要占到新品总款数的30%;

②、必须将每季新品划分为主款(含以低价冲击市场的畅销款)、

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尝试款、陪衬款三大块;

③、主款数量以全铺为原则按原定生产计划走;陪衬款为一次性

做货分片区销售，原则上不进行补单;尝试款为首单少量投放重点有

代表性片区试销，视其销售效果而决定是否加单及加单量的大小;

④、陪衬款及尝试款的开发量及首单规格比要以物流分布计划员

的