2024年东奥高级会计师考试模拟试题一.docx

高级会计师考试模拟題（一）

一、案例分析題（案例分析題八、案例分析題九為选答題，两題中应选一題作答）

1、资料一：

甲企业是一家从事果汁饮料生产与销售的大型上市企业，果汁饮料属于饮料行业中的一种子行业。甲企业成立于1999年，通过十八年的发展，現已成為国内著名的大型企业。

甲企业亲密关注着外部环境的变化，根据环境变化及時调整自身的发展。近年来，甲企业管理层注意到宏观环境发生了如下事项：

（1）三聚氰胺事件发生之后，国家加强了对饮料行业的规范管理和法制建设，出台了一系列法律法规，取缔了大量小作坊式企业。

（2）我国经济平稳发展，消费者需求稳步增長。

（3）伴随人們生活水平的提高，人們的价值观越来越多样化，年轻人开始不乐意到加工企业工作，加工企业面临招工难的困境。

（4）信息技术迅速发展，互联网对老式行业产生了深刻的影响，甚至也許会颠覆包括果汁饮料行业在内的老式行业，虽然目前还不懂得会以何种方式颠覆，但这确实是行业公认的挑战。

资料二：

通过度析企业内外部环境后，甲企业董事会于初召开“年初发展计划”务虚会，部门管理人员就实行扩大国内投资项目刊登如下提议：

1.销售经理：曾為扩充项目聘任某征询机构进行项目可行性研究支出現金100万元，该支出是為项目评估专门发生的支出，应当计入项目投资支出。

2.财务经理：项目投产后，估计每年会发生50万元的利息支出，利息支出属于付現成本，应当作為项目的現金流出。

3.投资经理：伴随“一带一路”政策的出台，国外项目也具有良好的发展前景，目前有一项国外项目投资需要立既上馬，投资部对该项目确定了两种投资方案，详细状况如下：

A方案：初始投资额是1万元，项目寿命期是6年，净現值是2500万元。

B方案：初始投资额是105万元，项目寿命期是4年，净現值是804万元。

项目的资本成本率為10%。

4.总经理：同意投资经理增長国外投资项目，在良好的国内外外投资环境下，并基于現阶段企业业务处在良好的成長阶段，我們应当抓住此机遇，采用合适的财务战略来匹配企业的投资战略，使企业发展壮大。

规定：

1.根据资料一，判断资料中所列宏观环境事项所属PEST的类别，并运用PEST逐项分析该事项对甲企业来說是机会还是威胁，并阐明理由。

2.根据资料二，分别判断销售经理与财务经理的发言与否对的，并阐明理由。

3.根据资料二，采用约当年金分别计算A、B两种方案的等额年金，并判断甲企业应当选择哪一种方案进行投资。（已知：（P/A，10%，5）=3.1699，（P/A，10%，6）=4.3553）

4.从资金筹措与使用特性的角度，简述财务战略可以分為哪几种类型。根据资料二，分析甲企业适合采用哪一种财务战略，简述此财务战略的优缺陷

2、A股份有限企业(如下简称A企业)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。底，A企业召开预算工作会议，就明年的预算管理分工、预算控制和目的利润等问題进行了专題研究。会议要点如下：

全面预算管理分工方面。预算管理委员会是企业内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同构成，预算管理委员会负责企业全面预算管理的所有工作。在预算管理委员会下设置预算管理委员会办公室，其工作人员所有為财务部门的人员。

目的利润方面。A企业的营业收入為295亿元，利润总额為12亿元，根据预测，营业收入估计较增長7%，销售利润率估计较提高0.3个百分点。

预算控制方面。预算经审批下达后，各个职能部门负责严格执行。预算执行一段時间之后，及時地分析预算执行状况，根据差异大小和性质采用对应的控制方略和控制措施。在预算控制过程中，首先确定控制原则，然后计量实际绩效，最终分析差异，并采用纠偏措施。

规定：

1.指出A企业的全面预算管理组织体系的构成。

2.指出A企业全面预算管理分工中存在的不妥之处，并简要阐明理由。

3.根据比例预算法，计算A企业的目的利润。

4.指出成功的预算控制的特性。

3、乙集团企业（如下简称“乙企业”）是一家从事白酒生产与销售的大型上市企业，乙企业下设A、B两个利润中心。3月10曰，根据董事会规定，乙企业召集中高层参与企业业绩分析及预算管理研讨会，部分参与人员发言如下：

（1）财务部经理：首先对A、B两个利润中心的的业绩进行评价，选用利润中心的税前营业利润指标评价两个利润中心经理的管理能力。A、B两家利润中心的有关财务指标数据如下：

（2）市场部经理：对企业的业绩评价不能仅仅只考虑企业的财务指标，我們应当引进更先进的平衡计分卡对两家利润中心进行评价。

（3）副总经理：由于白酒行业是敏感行业，受国家法律调控等外部环境原因影响较大，近年来，政府频繁修订禁酒法令，财务经理认為企业目前对各部门费用采用的定期预算措施不合适企业的发展目的，应当使用合适的预算编制措