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全面预算工作计划（多篇）

第1篇：全面预算

企业内部控制应用指引第15号——全面预算

单项选择题

1、预算管理工作机构一般设在（财会部门）。

2、对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究

论证的是（预算管理委员会）。

3、企业用来作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据是（年度

预算）。

4、预算管理委员会编制好全面预算草案后，负责审核企业的全面预

算草案的是（董事会）。

5、企业完成全面预算草案编制工作的时间是（预算年度开始前）。

6、为了对各预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖

惩分明，企业应当建立严格的预算执行（考核制度）。

7、对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究

论证的是（预算管理委员会）。

8、履行全面预算管理职责的是（预算管理委员会）。

9、企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安

排为（全面预算）。

10、应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字

上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对的是（预算管

理委员会）。

11、预算管理委员会中履行日常管理职责的是（预算管理工作机构）。

判断题

1、全面预算是企业对特定时期经营活动、投资活动、财务活动等作

出的预算安排。（错误）

2、企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，

将指标层层分解，按纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。（错

误）

3、企业预算管理工作机构应当加强与各预算执行单位的沟通，运用

财务信息和其他相关资料监控预算执行情况，及时向企业负责人报告。

（错误）

4、企业应当加强对预算执行的管理，落实预算执行责任制，确保预

算刚性，严格预算执行。（正确）

5、预算管理工作机构一般设在财会部门。（正确）

6、预算管理委员会只负责拟定预算目标。（错误）

7、企业应当建立和完善预算编制工作制度，明确编制依据、编制程

序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学，

避免预算指标过高或过低。（正确）

8、企业应当在预算年度开始时完成全面预算草案的编制工作。（错误）

9、企业预算管理委员会制定的全面预算草案需要提交给董事会。（正

确）

10、企业应当加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严

格控制资金支付，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的

审批制度。（正确）

第2篇：全面预算

管理会计师专业能力认证项目考试大纲

—《全面预算管理与实务》

第一章现代企业全面预算管理概述

本章讲述了全面预算管理念、特点；预算管理的发展历程；

熟悉全面预算管理的战略性、系统性、全面性等五大特征；全面

预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用；沟通和

协调高运作效率的作用等四大作用其中：

一、全面预算的概念

现代企业的全面预算管理涉及全方位、监督全过程、面向全

员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

二、全面预算的特点

全面预算的特点，其中：

（一）战略导向性

企业编制全面预算必须从企业战略管理的大系统入手，以

企业制订的战略目标为导向。

（二）全面性

既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金

筹措和使用。

（三）指令性

全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不

轻易调整。

-1全面预算管理的基础。

三、内部控制的概念

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一

种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。

四、内部控制的特征

(一)全面性

内部控制是对企业组织一切业务活动的全面控制，而不是局

部性控制。

(二)潜在性

内部控制不论采取何种管理方式，执行何种业务，均有潜在

的控制意识与控制行为。

(三)关联性

一种控制行为的建立，均可能会导致另一种控制的加强、减

弱或取消。

五、全面预算管理与内部控制的关系具体表现

全面预算是内部控制的基础，内部控制措施要依靠全面预

算来落实。

本章在重点公司治理的概念；全面预算管理与公司治理的关

系；内部控制的概念；内部控制的特征；全面预算管理与内部控

制的关系具体表现。

第三章全