创业成功案例(PPT-60张).ppt

;计划经济;市场经济;市场经济的一般特征;社会主义市场经济的特征;基本经济制度;;;;;历年大学毕业生总数未就业毕业生总数

;在校大学生的就业观念;习近平总书记勉励大学生;;国家支持创业;;;自主创业，放飞梦想;创业路上的拦路虎;创业三大忌;;创业成功者案例;造梦与追梦俞敏洪;俞敏洪人物年谱

;创业动机;创业历程;如何发展创业机会？;个体特质;

要有一个建造房子的梦想;;新东方精神;市场商机;如何发展商业机会？;商业模式;新东方创业四种模式;组建团队;持新转型—打散大公司，独立创新机制。;。;第一个启示：企业发展不同阶段，用不同的人;

“在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。”;第三个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加;;思考

成功是否可以复制？;创业不成功案例;你创业/“敢”去做了么？;维棉失败的教训：错误的行业

维棉网于2010年11月正式上线，其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。

2010年12月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微博上给维棉网CEO林伟发了私信，约他见面聊聊。仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资，成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。

维棉网多次陷入危机，“欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端。供货商就曾上门讨债，但是在长达一个月的时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执法部门查封。

袜子虽然是易耗品，但是客单价低，根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候。

后续发展：网站已经无法打开；估计公司已经倒闭。;e国失败的教训：市场太超前

2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。

e国1小时在获得用户称赞的??时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。

实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流、支付、配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。

后续发展：倒闭。;博客中国失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。

博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是一度号称要把新浪拉下马。

2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。

在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。

后续发展：2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。;24券失败教训：资方和CEO内斗

24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。4券的投资方包括马来西亚成功集团，新加坡VickersVenturePartner等机构，前后注资超过1亿美金。

在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并