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房地产开发公司组织结构和岗位职责模版

一、组织结构

房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部

门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理

部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。

1.总经理办公室

总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司

的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。总经理办公室通

常包括总经理、副总经理、行政人员等。

总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总

责。

副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办

的各项工作。

行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、

会议组织等。

2.营销部门

营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销

售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。

营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。

营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织

和管理销售团队，达成销售目标。

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销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈

等，完成公司的销售任务。

市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活

动，提高公司知名度和产品认可度。

3.项目开发部门

项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进

行项目开发和策划。项目开发部门通常包括项目开发经理、项目

策划员、项目评估员等。

项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合

作，确保项目能按时完成。

项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布

局、设计、建筑等。

项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为

公司提供决策依据。

4.设计部门

设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和

室内设计。设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师

等。

设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工

作，确保设计的质量和效果。

建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、

平面布置、结构设计等。

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室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软

装设计。

5.采购部门

采购部门负责项目的物资采购和供应链管理，确保项目的材

料供应和物资需求的满足。采购部门通常包括采购经理、供应商

管理人员、库存管理员等。

采购经理：负责制定采购策略和计划，寻找合适的供应商，

确保物资的质量和供应的及时性。

供应商管理人员：负责供应商的评估和选择，建立和维护与

供应商的合作关系。

库存管理员：负责项目物资的入库、出库和管理，确保物资

的安全和有效利用。

6.施工部门

施工部门是公司的施工执行部门，负责项目的施工和质量控

制。施工部门通常包括施工经理、工程师、质量检查员等。

施工经理：负责项目的施工管理和进度控制，确保施工工作

的质量和安全。

工程师：负责项目的现场施工指导和工艺技术支持。

质量检查员：负责对施工质量进行抽查和检验，确保施工质

量符合标准。

7.质量管理部门

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质量管理部门负责项目的质量管理体系的建立和监控，确保

项目的质量符合标准，并进行相关的质量管理培训。质量管理部

门通常包括质量经理、质量控制员、培训人员等。

质量经理：负责项目的质量管理体系的建立和监督，确保项

目的质量符合标准。

质量控制员：负责对项目进行质量检查和测试，确保项目的

质量符合标准。

培训人员：负责组织和实施相关的质量管理培训，提高员工

的质量意识和操作技能。

8.成本控制部门

成本控制部门负责项目的成本控制和费用管理，确保项目的

成本控制在合理范围内。成本控制部门通常包括成本控制经理、

成本核算员等。

成本控制经理：负责项目的成本控制和费用管理，制定项目

的成本预算和控