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企业人力资源管理制度汇编

第一部分人力资源管理制度及流程

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 手册目 ……………3

第二章 人力资源部工作职责 4

第三章 招聘工作 6

第四章 新员工入司工作流程 11

第五章 员工转正考核工作流程 15

第六章 员工内部调动工作流程 17

第七章 员工离职 20

第八章 劳动协议 22

第九章 薪资制度 25

第十章 考勤管理 27

第十一章 员工福利 31

第十二章 绩效管理 33

第十三章 奖励制度 35

第十四章 违纪处分 36

第十五章 培训与发展 39

第十六章 职业生涯发展 42

第十七章 人事档案管理 45

手册目

一、企业在人力资源管理方面致力于到达如下目:

1、构筑先进合理人力资源管理体系,体现“以人为本”理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2.保持企业内部各机构在人力资源制度和程序统一性和一致性。保持人力资源系统专业水平和道德原则。

保证各项人事规章制度符合国家和地方有关规定。

二、为到达上述目,企业人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面政策和程序。

三、企业人力资源部是负责制定及实行有关人力资源政策和程序部门。

四、本手册将根据实践发展不停充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

人力资源部工作职责

一、关键职能:作为企业人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养企业所需各类人才,制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对企业持续长期发展负责。

工作职责:

1.制度建设与管理

A制定企业中长期人才战略规划；

B制定企业人事管理制度,企业各级人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程贯彻；

C核定企业年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参照根据；

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

机构管理

A配合有关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹办设置等方面工作；

B企业系统各级机构设置、合并、更名、撤销等管理；

C制定企业机构、部门和人员岗位职责；

D企业高级管理人员考察、聘任、考核、交流与解雇管理；

E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。

3.人事管理

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B企业后备管理人员选拔、考察、建档及培养；

C企业管理人员和员工人事档案、劳动协议管理；

D协助组织各专业序列技术职务考试与评聘；

E提供各类人力资源数据分记录及分析；

F管理并组织实行企业员工业绩考核工作。

2.薪酬福利管理

A制定并监控企业系统薪酬成本预算；

B核定、发放企业员工工资；

C制定企业员工福利政策并管理和实行。

3.培训发展管理

A企业年度培训计划制定与实行；

B监督、指导企业各部门及各分支机构教育培训工作；

C管理企业员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；

D制定企业年度教育培训经费预算并进行管理和使用；

E开发培训人力资源和培训课程。

4.其他工作

A制定企业员工手册；

B定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道；

C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

D联络高校、征询机构,搜集汇总并提供必威体育精装版人力资源管理信息；

E企业人事管理信息系统建设与维护；

招聘工作

一、招聘目

1.通过系统化招聘管理保证企业招聘工作质量,为企业选拔出合格、优秀人才。

2、招聘流程规定人员需求申请、招聘渠道评估、面试程序及录取程序,以保证招聘工作满足企业需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1.企业招聘录取员工按照“公开、平等、竞争、择优”原则。对企业内符合招聘职位规定及体现卓越合适员工,将优先予以选拔、晋升。另一方面再考虑面向社会公开招聘。

所有应聘者机会均等。不因应聘者性别、民族、宗教信奉和推荐人不一样而予以不一样考虑。

三、招聘政策和工作流程

1.招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经企业总经理审批后方可进行。

2.招聘程序

1)招聘需求申请和同意环节

A各部门和各项目部根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年终根据企业下一年度整体业务计划,确定人力资源需求计划,报企业人力资源部。

B人力资源部根据企业年度发展计划、编制状况及各部门和分支机构人力资源需求计划,制定企业年度招聘计划。

C各部门和各项目部根据实际业务需求,提出正式员工需求申请。填写招聘申请表(附录),详列拟聘职位招聘原因、职责范围和资历规定,并报人力资源部审核。

D招聘申请审批权限