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公司人才培养参考计划

公司人才培养打算一

为了提高公司员工和治理人员的素养,提高公司的治理水平,保证公司可持续性开展,特制定如下《达州市给排水总公司20XX年人才教育培训打算》:

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不连续学习、全员培训的思路,构建贴合公司实际的现代教育培训体系,健全贴合人才成长规律的鼓励约束机制,构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,可以应对复杂场面的复合型人才队伍。20XX年底,透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业运营者比例到达70%及以上、治理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上,全员培训率到达95%及以上。

二、培训对象

公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

三、培训材料

公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、工艺艺流程、目的考核施行细则和平安操作规程。

四、培训方式

(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式,公司培养选拔1名优秀运营人才、1名优秀治理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。

(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、运营、安装、收费技术、机电设备运转操纵等重要领域,重点培养1-2名后备人才,培养3-5名创新型优秀拔尖人才,建立创新性高精尖科技人才队伍。

(3)实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场治理和财务审计等高级专业人才各1名,以满足公司业务拓展需求。

(4)实行人才拓展培训。依照给排水建立的要求,全面加强人才拓展培训,提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的运营治理、水质化验、消费运转、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。

(5)实行学习型班组建立培训。以开展“爱心活动”、施行“平安工程”为载体,用心培育水莲文化,建立学习型班组;加强基层班组建立,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。

五、培训时间

(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;

(2)新招聘工作人员初训不少三天。

公司人才培养打算二

一、资历条件

(一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人质量和职业道德,爱岗敬业。

(二)可以较好的应对和处理工作中的压力,可以以开展和变化的目光对待工作,擅长理解新鲜事物,拥有良好的学习适应,具备持续的自学潜力。

(三)具有较强的沟通和语言表达潜力。

(四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作潜力。

(五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。

二、后备人才的申报与选拔程序

各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合治理部依照各部门、各基地申报名单对候选对象进展审查、考核,挑选,确定人选,进入后备人才库。

(一)申报

申报人填写《后备人才申报表》(附后),透过以下方式上报综合治理部:

1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合治理部。

2、各部门、各基地员工向综合治理部自荐,直截了当将申报表报公司综合治理部。

3.公司提名。

㈡选拔入库

综合治理部对申报材料进展初审后,通知申报人参加选拔测试。透过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮,每轮考核设定基准分,未到达基准分者即淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保存,最后成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。

2.价值观念及综合素养测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试:

4、面试：由公司领导、综合治理部领导及相关部门人员组成面试小组进展面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论方式,侧重思维、表达潜力的测试。

三、后备人才的培养

后备人才的培养有根底培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

㈠根底培训

1.培养主题:企业文化、治理知识、沟通技巧等通用性知识。

2、培养方式:参加集团或公司统一组织的企业文化、治理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。

3、培养目的:使后备人才熟悉业务知识、治理工具、治理方法等。

㈡轮岗学习

1.培养主题:业务流程、实际技能的掌握和应用

2、培养方式：将后备人才安排到各部门进展工作学习,理解该部门实际情况。重点理解各岗位业务知识、工