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工程项目全过程跟踪审计实施方案

华诚博远工程咨询有限公司

____年____月____日晏黄路南段改建工程

目录

工程概况

一、审计依据

二、服务内容

三、审计目标

四、质量内控制度执行情况

(一)主要工作

(二)主要措施

五、审计范围

六、被审单位主要提供的资料

七、审计人员及分工

八、工作要求工程概况：

齐河县晏黄路南段，改建工程位于齐河县县城北部，起点位于园

区北路与晏黄路交叉口，向北沿老路，经开发区、晏城镇、宣章镇，

终点位于宣章镇街里，路线全长12.5km。

本路段老路为县道公路等级三级公路，起点至宣章镇段，路面宽

度7m，宣章镇街里为城镇路段，路面宽度分别为12m。本路段是该区

域南北方向最重要的交通干线之一，随着区域社区经济快速发展，交

通量增长迅速。现有道路已经不能满足交通运输和经济发展的需求。

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本项目的改造，提高该区域路网的整体服务水平，改善了行车条

件，有效地缓解交通压力，符合齐河县城市规划，为沿线的经济发展

起到积极的推动作用。

一、审计依据

根据《中华人民共和国审计法》、齐河县审计局年度审计计划安

排和国家及省、市造价管理部门有关规定，结合审前调查情况，制定

本实施方案。

二、服务内容

目前该项目前期工作已完成，施工招标、合同签定已经结束，正

式进入开工建设阶段。我方的主要服务内容是负责对工程实施过程及

竣工后结算进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供

技术支持与服务。

三、审计目标

通过审计，揭示建设项目存在的违反招投标规定、高估冒算、挪

用建设资金等等违法、违纪、违规问题，促进建设单位及有关部门加

强对建设项目和建设资金的管理，规范投资建设行为，提高投资效

益。

四、质量内控制度执行情况

(一)主要工作

1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议

和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采

购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。

2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转

包、分包现象，重点检查：①工程进度。②合同实质条款内容发生变

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更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象，检查施工

单位是否与合同单位一致。

3、检查项目概算执行情况。

4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行

情，提出建设性的优化方案。经常深入施工现场，掌握工程进展及变

更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。检查工程设计变更、施工

现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。参与工程造价控制的有

关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议

记录。适时对施工现场进行查勘，核实有关设计