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生产部管理人员考试题(新进转正)
生产部管理人员考试题
一、填空：（每空2分）
1.请写出
客户导向
领导力
全员参与
过程方法
2.质量管理体系改进完善的过程PDCA是指：计划
（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（n）。
3.生产线下拉时不良超过要开出异常报告，不良品应标出，
经修理维修后的产品应再下拉。
4.5S的中文是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5.生产中某检查工位检出不良品5Pcs，下拉良品3000Pcs，
则此工位的合格率是99.83%。
6.用英文写出下列单词：开-Open，关-Close，检查-XXX，
合格-Qualified，不合格-XXX。
二、判断：（每题2分）
1.生产线做完一个订单的产品，如果转做的下一订单与这
一订单是同一型号的产品，则不用送首件检验报告。-错误
2.生产的质量好与坏关键在于品管人员的检查手段和力度。
-错误
3.生产线一个订单完成以后，物料不用回仓，只在自己生
产线记录清楚就可以了。-错误
4.影响品质的原因应从：人员、机器、物料、方法、指导
书。-正确
5.员工上班工作不积极，违反纪律，罚款即可。-错误
三、问答题：
1.开拉前要做哪些准备工作？（10分）
确认生产计划、检查设备、准备物料、检查工具、检查图
纸、确认操作规程、准备记录表、确认质量标准。
2.生产中如何控制物料损耗？(10分)
优化物料管理，对每种物料进行统计、分析，并制定合理
的计划进行管理，避免浪费和过度消耗。
3.如何处理生产过程中出现的制程不良？(10分)
及时发现和记录不良品，找出不良品的原因，采取纠正措
施，防止再次出现。
4.浅谈如何处理与员工之间的关系，你会采取哪些方法激
励员工使你的生产线成为一个整体？(20分)
建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和想法，给予
员工合理的奖励和激励，制定公平、公正的考核制度，建立团
队精神，加强培训和技能提升。
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