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工程部年终工作总结8篇

工程部年终工作总结1

一、部门构架的建设

20xx年我部已建设完成部门管理构架建设，我部现有成员5名，

根据工程管理构架与岗位工作职责进行了详细分工，确保各项工作及

职责得到落实，无工作盲点;深化我部工程管理的制度条件，提升管

理水平，为后期项目开展建设提供人才资源储备，也为后期工程质量

和进度的顺利实现提供管理架构的保障。

二、工程管理部制度的建设

从20__年6月开始，我部即着手工程管理建章立制工作，根据

分公司及xx项目部的特点并结合借鉴其它项目公司的成功经验，于

8月份初步建立了工程管理制度的框架及基础内容，并多次向分公司

领导提报。随后的几个月我部对该初步制度做了进一步的完善和修

改，最终建立了现行的这套相对比较完善的工程管理制度，该套制度

包括《xx有限公司分公司项目施工工程竣工资料管理检查及考核办

法(试行)》，《xx公司分公司收尾项目管理办法(试行)》，《xx公司分

公司质量管理和体系运行考核办法》，《分公司项目工程管理基本规

定》，《分公司内业资料和竣工文件管理办法》，《工程管理部管理制

度》。

我部将该制度在项目现场指挥部建设中进行了初步的应用。通过

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运行实践，验证了该制度的适用性和有效性，能较好的对分公司项目

起到管控，但也发现部分制度及流程尚待补偿和优化，在明年的工作

中，我们将努力发现问题，解决问题，争取更上一层楼。

三、加强项目管理的建设

1.注重前期策划

今年工程管理部加强对新中标项目的管理，注重施工调查控制，

在分公司领导的主持下，汇同其他部门对哈拉军项目进行现场调查，

详细调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工

环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;调查工

程项目的水源、道路、通信、电力情况，制定临时用地、弃取土场、

施工便道、供电、水设施等大型临时设施方案;调查周边地区地材分

布、价格及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其他相关机械设

备的资源配置方案;提出安全管理中重大危险源、环境因素、质量管

理中关键工序、重要过程和重点工程的件名，确定前期的主攻重点，

便于项目经理部能迅速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率。

2.优化施工组织方案

在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与项目部一起

优中选优，考虑到各种可能，尽量以减少的代价获取最大的利益，选

择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的控制。在临时工程

完成后，要求项目部立刻与施工队伍进行工程数量的确认并及时计

量，减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。

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施工方案：工程部几次参与分公司重大施工方案的制定及施工技

术革新和新技术规范的推广、应用、督促检查“新工艺、新技术、新

材料、新设备”的贯彻实施。对于分公司项目中科技含量高的工程，

工程部主任进行现场指导施工，制定安全可行的施工方案，在制定施

工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本

较低、技术效果好的方案。

3.加强信息沟通，强化计划、调度工作

工程部根据分公司的