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2024年关于消化内科工作计划合集九篇

消化内科工作计划篇1（约983字）

为使全科人员更好的了解我科上半年取得的工作成绩和存在的不足，并讨论

制订下半年的工作计划，以促进科室人员的工作主动性和积极性，更好的完成医

院和科室拟定的年终目标。于8月25日在消化会议室举行了上半年工作总大会。

本次总大会首先由刘思德副主任介绍了总大会的流程。第一项内容，上半年

科室工作总：

(1)胡国留学主任作科室上半年工作情况总报告;

(2)____副主任作消化一区医疗工作质量点评;

(3)____副主任作内镜室医疗工作汇报;

(4)____副主任作科室教学工作汇报;

(5)____副主任作干细胞工作开展情况汇报;

(6)____教授作消化二区医疗工作质量点评;

(7)____教授作消化三区医疗工作质量点评;

(8)____护士长作全科护理工作情况汇报;

(9)____作科室经济情况汇报;

(10)______作中国内镜SCI论文发表概况分析。

第二项内容，讨论下半年科室工作计划。

出国留学主任作上半年科室工作情况总：“科室全体员工团队精神好，目标

一致。人才建设取得突破：

(1)出国留学教授获国家级百千万人才和学者;

(2)____获广东省千百十人才;

(3)出国留学获出国留学省优秀博士;

(4)获广东省优秀硕士。科研工作成绩显著：____主任主持完成的直肠癌早

诊早治综合研究获广东省科技进步一等奖的初评通过。____获国家自然科学基

金1项。广东省国家临床重点专科评审通过并上报卫生部。已经形成年发表

SCI论文10篇左右，高水平__突破已经初显苗头。教授被聘请为全国高等学校

医学规划教材《内科学》主编。”

本次总大会使大家充分认识到工作中存在的不足和有待改进的地方，在下半

年及以后的工作中能够更好的克服这些不足，为科室的医疗安全和发展作出积极

贡献。提高了科室人员的工作主动性和积极性，目标更趋一致。促进了科室的和

-谐发展。

消化内科工作计划篇2（约2922字）

一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是

追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一

思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，

树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇

和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一

心，坚定信心，努力完成各项目作任务。

我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同

心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满

意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转

变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管

理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。

加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老

好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团队。

2、改进服务措施：

①新入院病人热情接待。

②宣教认真仔细。

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答

现象。

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责

制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立：

①医疗质量管理小组。

②医疗安全小组。

③合疗管理小组。

④急救应急小组。

⑤病案管理小组。

⑥院感控制小组。

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，

做好各自工作。