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办公家具采购施工方案

1、工程施工准备

1）、为保质、保量准时完毕协议的工作，在公司内专门成立该工程协调小组，由销售总经理牵头，并

由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使

用方规定的材质标准及所中标的产品规定进行联审，随时将质量及进度情况报告于协调小组组长，保证整

个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂成立一个临时生产小组，负责此项工程的全面

工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生产车间主任为成员，做到生产过程中，既有全面控制，又保

证各项生产工作的严密细致。

2）、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要性，在大家保持一贯以来

严谨的工作作风前提下，多加注意，务必准时、按质、按量完毕此项工程。

3）、在材料供应方面，工厂采购部对分承包方（ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供应商）发函，

召集分承包方共同研究，保证该项工程材料的供应。根据贵单位的规定，我们采购的原材料及配件遵循以

下的条件：密度板采用进口福人牌E1级纤维板或刨花板，大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆，美国A

级0.8mm厚珍贵木皮，印度尼西亚白木封边，意大利FGV文献柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB

偏心联接件及中央锁具；皮料采用意大利进口青皮，布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。

4）、材料抵厂后，每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、ISO14001环境手册和程序

文献来执行，保证每一道工序科学性、严密性。

2、工程施工方案及重要技术措施

1）、紧密与招标方及各使用部门沟通联系，根据中标产品及使用现场测量情况，重新做出家具的平面

及立体现场布局图（CAD图），为客户提供最完整的布置方案；

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2）、协议签前，公司告知工厂联系材料供应商，告知供应也许的大约数量，联系常规材料的有关情况

及材料供应商近期生产情况，防止因接单时间仓促而手忙脚乱，做到事先准备，合理安排。

3）、协议签订后，第一时间告知材料供应商，把先前约定的产品迅速送到工厂，待分公司订货单明细

传到工厂后，工厂再根据具体情况，合理安排生产。

4）、在生产开始前，一方面应考虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大，例如，大班台及文献

柜等油漆产品，进厂的材料应立即开料，以防含水率回升，保证木材干燥性，油漆的调配方面也应考虑天

气情况。在生产开始后，工厂临时生产小组天天开一次碰头会，报告每个车间生产情况，报告进度表，碰

到问题先告知临时生产小组，由临时生产小组与业务部联系，保证临时生产小组与贵单位经常保持联络，

让贵单位了解我们的生产情况，做到大家心中有数。

5）、在每一道工序生产中，执行《工序检查控制程序》，以保证工序加工质量符合规定。只有合格的半

成品才可以进入下一道工序，各道工序操作者负责对本工序加工质量进行自检，进入下一道工序时，下一

道工序操作者负责对上一道工序进行复检，一环扣一环，保证工序的连续性和产品质量的可控制性。在每

道工序连续作业的同时，我们制作了《工艺卡》，每道工序的负责人在《工艺卡》上署名，假如本工序出现

问题，及时在工艺卡上反映出来，及时向临时生产小组报告，并采用措施解决问题。

生产出成品后，告知工厂技术品质部人员到待检产品区检查产品，技术品质部先检查《工艺卡》，然后

根据标书提供技术规定，图纸、实样、或样板、有关质量规定，家具国家或公司标准，进行产品检查，经

检查鉴定不合格产品按《不合格控制程序》，由检查员填写《不合格品解决单》并给予不合格标记，同时，

告知相关责任部门人员及时将产品搬离检查区，相