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项目全过程管理流程

项目全过程管理流程

一、全过程管理总体要求

全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程

和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。全过程管理的目

的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制

项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。

二、项目实施阶段划分

项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶

段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。每个阶段都

有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。

三、各阶段工作内容及流程

一）项目策划阶段

在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资

源，并进行可行性研究和风险评估。同时，需要编制项目计划

和预算，并确定项目组织结构和管理体系。

二）工程前期阶段

在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程

方案和施工图纸。同时，需要进行环境影响评价和安全评估，

制定安全生产计划和环保方案。

三）设计阶段

在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更

和技术标准。同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计

方案的可行性和可实施性。

四）招投标阶段

在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进

行投标评审和中标结果的确定。同时，需要签订合同和保证金，

并进行工程量清单的编制和审定。

五）工程施工阶段

在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定

施工组织和安全生产方案。同时，需要进行现场管理和协调，

保证施工进展和质量。

六）竣工验收阶段

在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。

同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和

交付使用。

以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，

需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实

施。

七）后期管理

1、全过程管理总体要求

在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投

资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。同时，还

需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及

完整的建设管理服务档案资料。在工程交工、竣工验收及综合

验收后，需要将工程移交给招标人。在办理完相关产权证书后，

还需要将产权证书移交给招标人。

2、项目实施阶段划分

在项目实施过程中，可以分为序工作阶段、决策阶段、工

程前期设计阶段、招标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

在每个阶段，都需要完成相应的工作内容和成果文件。

3、各阶段工作内容及流程

一）项目策划阶段

在项目策划阶段，需要组织策划机构和业主进行需求分析，

确定项目的建设规模和建设标准。同时，还需要进行项目策划

报告的技术经济论证，并根据项目策划书进行立项报批工作，

并取得立项批文。

二）工程前期阶段

在工程前期阶段，需要办理用地土地、规划、环保、抗震、

人防、消防、园林绿化、市政等全部手续。同时，还需要组织

完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件，并完成工程

合同以及其他各类合同的洽谈与签订。最后，还需要完成并办

理项目建设过程中的其他手续。

三）设计阶段

在设计阶段，需要完成方案设计、初步设计和施工图设计

等相关设计成果文件。

四）招标阶段

在招标阶段，需要组织工程、监理等及货物采购招标，并

完成中标通知书和相关主管部门批文等成果文件。

五）工程施工阶段

在工程施工阶段，需要进行质量控制、进度控制、投资控

制、安全管理等工作，并编制计划文件和执行总信息管理结构。

同时，还需要办理施工期的各种报批手续。

六）竣工验收阶段

在竣工验收阶段，需要协调、组织竣工验收验收批文，并

在规定的工程质量保修期内负责检查工程质量状况，组织鉴定

质量问题责任，并督促责任单位维修。最后，还需要办理相关

产权证书。

以上是各个阶段工作内容及流程的简要介绍，每个阶段都

需要严格按照要求进行操作，确保项目的顺利实施。

以下是经过格式修改和改写后的文章：

工作流程

序号工作内容工作涉及部门需要资料备注