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项目心得体会怎么写(通用8篇)

项目心得体会怎么写篇1

项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时

性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人

员，成员的职业发展不容易做得好。

近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理

或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风

险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。

那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：

我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结

构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。这样的组织中，每个成

员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。根据项目经理和部门经理

发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，

按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：

弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的

控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经

理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中

站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门

经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经

理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培

训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式

适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。强矩阵类

型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模

较大、但技术相对简单的情况。

矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式

下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引

导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项

目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强

矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的

矩阵会名存实亡，画蛇添足。

矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，

否则就会掉入会议的漩涡中。

如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常

好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。

项目心得体会怎么写篇2

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详

细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化

管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提

升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后

的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得

到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我

们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，

对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高

工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养

和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的

确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和

意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，

就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调

动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫

折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的

要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划

又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正

常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们

的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进

度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然

后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。