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工程施工工作总结

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正

式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积982，预留仓库门架式

钢结构总面积384，主体分别于20xx年6月初，20xx年1月中旬全线投

入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开

的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工

程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，

团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工

作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安

全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重

要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、

进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图

纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大

力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料

人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可

能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以

上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程

部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前

会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场

管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力

量。

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在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的

绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相

应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，

我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后

期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应

顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，

不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要

学习以待长进。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前

提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到

安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前

期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记

安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，

作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采

取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得

工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，

在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、

现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制

定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多

棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给

甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我

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深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时

刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必

要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量

缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。

严