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工程抵抗风险的措施

风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，

需要各职能部门分工负责、通力协作。

1、质量风险控制

1.1强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任

风险的基础。

1.2建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好

全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001：2000标准，

建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格

按设计图纸、有关标准和规范组织施工。

1.3质量风险控制

确定项目质量目标。

编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程

到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量

最终检验和试验的全过程控制。

实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制。组织图纸

会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质

量知识培训等；施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测

量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序

控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；竣

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工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格

控制程序进行处理。

2、施工人员平安风险的防范

2.1安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；

强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。

2.2安全风险控制

健全的安全管理体系和安全生产责任制。

根据工程项目的特性，制定平安施工组织设计或技术措施。

施工组织设计或专项打算必须按公司要求进行审批。

加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流

等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。

加强对专业分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实

行监督、抵制和检举制度。

大型机械设备必须由有专业资质的人员进行装置、拆卸和

顶升。

按制度要求进行平安检查，对查出的问题要限时强制性进

行整改。

严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。

对安全事故要坚持“四不放过”原则。

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根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、

调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利

益。

按《建筑法》要求对职工办理意外伤害保险。

3、工期延误风险防范

3.1在工程打算中留有余地，使工期有一定弹性，进步抗

延误本领。

3.2加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，

尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键

线路工作停工。

3.3如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投

入，把工期抢回来，确保按照设计工期完成所有施工。

4、材料供应风险防范

4.1我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，

按ISO9001：2000的要求作为合格承包方进入了我公司的客

户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料

的及时供应。

4.2设专职的材料调度员负责材料调运工作，装备充足的

车辆进行材料运输。

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