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工程监理过程中的质量控制的要点和方法

一、工程监理过程中质量控制

工程监理过程中进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目

管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的

控制，对工程项目的实施具有重要的意义。

经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新

技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水

平不断加强。

目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在

工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。

要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质

量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、

物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一

般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标

准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准

的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激

励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的

目的。

对当今社会的工程项目来说，工程的质量进度控制的好坏，会直

接影响到工程的好坏，若是在这些工程控制环节中能做到很好的控

制，注意其中的要点和方法，可以很有效的达到预期的效果，也可以

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使得你所要完成的这个工程，可以如期完工，所完成的工程在各方面

的评价达到很完善。所以说我们要很好的控制好工程建设中的质量进

度控制。

二、工程质量控制的方法和要点

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量

是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,

它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使

用价值上,也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。

不同的业主有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,

项目质量除必须符合有关标准和法规外,还必须满足项目合同条款

的要求,项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的质量

管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包

括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以

实施,质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量

改进所形成的质量保证系统来实现的。项目的质量管理工作是一个系

统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量

要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实

行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地

行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。

1.质量控制的方法

在建设工程监理过程中，针对工程特点及实施情况，可采取的控

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制手段多种多样，而旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制

手段，在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，它们

有各自的工作范围和目的，具有各自不同的作用。

一）、旁站监理

1、旁站监理概念

旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关

键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是控制

工程施工质量的重要手段之一，也是确认工程质量的重要依据。但在