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安全质量管控重点及措施

一、工程质量控制要点及措施

1工程质量控制要点

（1）设计阶段的质量控制要点

1）贯彻落实国家法律、法规，遵守科学的工作程序，确保设计文件合规；

2）优选方案、优化设计，确保工程结构的安全性、适用性和耐久性。

（2）采购阶段的质量控制要点

1）执行招标采购制度，优选供应商，做好加工过程监控，确保质量满足要

求；

2）执行进场验收制度和场内运输、储存管理办法，确保进场材料和设备质

量。

（3）施工阶段质量控制要点

1）执行和落实施工质量管理制度、质量计划等与质量管理和控制相关规定

和章程；

2）执行和落实设计要求和现行的施工规范，确保工程实体质量满足设计和

现行规范的要求。

（4）试运行阶段质量控制要点

1）与运营单位建立联动机制，主动对试运行过程中发生的质量问题进行整

治；

2）及时整改在质量保修期间发生的缺陷，满足甲方要求。

2工程质量主要控制措施

（1）管理措施

1）引入风险管理理念，短板管理、重点控制重大质量风险点。

针对本项目的特点、重点及难点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和

隐患，分析原因，提出相应的对策措施，对重大质量风险点执行实施前条件验收

制度，采用动态管理、风险预控激励等机制进行预先控制，以防止在施工中发生

质量问题。

2）集成中国中铁集团优势，源头控制影响工程质量的各种因素。

①优选人员，选择有资质的、质量管理水平高的人员负责质量管理工作，实

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行特殊作业、关键岗位持证和考核上岗，加强技术培训，提高作业人员在施工工

艺、关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质，保证施工人员素质。

②总结中国中铁在采购管理方面的经验，采用先进的检测手段，对材料、半

成品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放

和使用等方面进行系统的监督和控制，确保质量。

③严格按照施组和方案要求做好设备选型，充分考虑设备配置对施工质量的

影响和保证条件，配足、配齐满足要求的机械设备，加强设备的维修与保养，保

证施工生产的正常进行，避免因设备问题影响工程质量。

④充分发挥中国中铁各专业优势，加强技术管理，细化施工组织设计，采用

先进的施工方法、针对性的技术措施和完善的过程控制手段，做好工程质量控制。

⑤完善风、水、电、施工场地和道路运输等施工作业辅助技术环境，加强质

量管理体系、检测器具状态及检测人员等施工质量管理环境的控制，严格落实高

温、雨季、台风等季节性及节假日自然环境的质量控制措施，确保工程质量。

3）完善计划协调机制，开展全面质量管理。

坚持质量进度原则，统筹工程施工，把质量管理工作摆在全施工过程的首位，

加强计划和辅助过程的质量管理，充分考虑人力、物力、财力的平衡，充分考虑

客观条件对工程质量的影响，推行全面质量管理，开展质量管理小组活动，科学

组织资源，合理安排连续施工和工序交叉作业，确保实现质量进度和均衡施工。

4）健全质量管理专职机构，实行一级稽查监督制度。

项目公司设立质量稽查大队，直属项目公司总工程师领导，实行一级质量稽

查监督制度。采取不定期抽查的方式，随机安排稽查时间和受查工地，对标段项

目部的质量管理制度建设、机构设置、人员配备情况，相关法律法规和企业规定

执行情况，各级管理人员履职情况和各项工