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数字化转型与价值链成本管理研究——基于格力电器的

案例分析

数字化转型与价值链成本管理研究——基于格力电器的案

例分析

摘要：

随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，数字化转型已成

为企业获取竞争优势的重要手段之一。本文以格力电器为案例，

分析了其数字化转型对价值链成本管理的影响，并提出了相应

的研究结论。通过该案例分析可为其他企业在数字化转型过程

中的价值链成本管理提供一定的指导和启示。

关键词：数字化转型，价值链，成本管理

第一章引言

1.1研究背景

在信息技术日益进步的今天，企业数字化转型已成为当今企业

经营的重要趋势之一。数字化转型在提高企业运营效率和降低

成本方面具有巨大潜力，并以此为基础提供个性化的产品和服

务。然而，在数字化转型的过程中，企业需要充分考虑价值链

成本管理的重要性。

1.2研究目的与意义

本文旨在通过对格力电器的案例分析，探讨数字化转型对企业

价值链成本管理的影响，帮助其他企业在数字化转型过程中更

好地管理价值链成本，提高企业的竞争力。

第二章理论框架

2.1数字化转型

数字化转型是指企业将传统业务模式和流程转变为数字技术驱

动的模式，从而实现运营效率和业务收入的提升。

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2.2价值链

价值链是指一系列的活动，这些活动将原材料、能源等转化为

最终产品或服务，并最终提供给消费者。

2.3成本管理

成本管理是指企业为了实现经营目标，对成本进行计划、控制、

分析和评估的管理过程。

第三章案例分析

3.1格力电器的数字化转型

格力电器作为中国顶级家电企业之一，积极推动数字化转型，

通过引入信息技术和数字化工具实现业务流程的自动化和优化。

3.2数字化转型对价值链成本管理的影响

数字化转型使得格力电器能够更好地管理其价值链成本，包括

原材料采购、生产制造、销售分销等环节。

3.2.1原材料采购成本管理

数字化转型使得格力电器能够实时监控原材料市场行情，通过

供应链管理系统优化供应商选择和交易，降低采购成本。

3.2.2生产制造成本管理

数字化转型使得格力电器能够实现生产过程的自动化和智能化，

提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

3.2.3销售分销成本管理

数字化转型使得格力电器能够通过电子商务和社交媒体等渠道

与客户进行有效互动，降低销售分销成本。

第四章研究结论

基于格力电器的案例分析，可以得出以下研究结论：

4.1数字化转型对企业价值链成本管理具有积极影响。

4.2数字化转型能够有效提升原材料采购、生产制造和销售分

销的效率，降低成本。

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4.3企业在数字化转型过程中应注重整合各个环节的信息和数

据，实现信息共享和流程优化。

第五章研究局限与展望

5.1研究局限

本文仅以格力电器为案例进行分析，其他企业的情况可能存在

差异。

5.2研究展望

未来研究可进一